Правление Национального банка решило упразднить Дирекцию банковского надзора
Как стало известно, правление Национального банка решило упразднить Дирекцию банковского надзора НБУ и создать на ее месте Службу банковского надзора. Руководить службой останется Алексей Бережной, а вот среди его заместителей может произойти ротация.
Банкиры полагают, что там появятся бывший совладелец "Родовид Банк" Денис Горбуненко, а также нынешний временный администратор Восточно-Европейского банка Виктор Мироненко, который в свое время засветился в скандалах вокруг того же "Родовид Банк" и банка "Киев".
Мироненко станет первым заместителем начальника службы банковского надзора НБУ, а Денис Горбуненко - просто заместителем. По сведениям, о назначении последнего в центробанк заботился депутат БЮТ Игорь Шепелев, а Виктора Мироненко лоббирует первый заместитель председателя НБУ Анатолий Шаповалов, который долгое время проработал с ним в ПИБ.
Что касается Мироненко, то опрошенные финансисты называют его исполнительным работником, который будет выполнять команды руководства Национального банка. Напомним, Мироненко уже один раз пытались сделать главой Дирекции банковского надзора в минувшем году, когда руководитель дирекции Василий Пасечник был назначен заместителем главы НБУ.
До недавнего времени Виктор Мироненко активно работал временным администратором во многих банках: Восточно-Европейском банке, "Киев" и том же "Родовид Банке". Из последнего он был отозван (по факту - был вынужден отказаться от должности) из-за конфликта интересов - в проблемном финучреждении были размещены депозиты "Партнер Банка", председателем правления которого Виктор Петрович являлся до того, как заинтересовался работой временного администратора.
Осведомленные источники утверждают, что заинтересованность Горбуненко в работе в Нацбанке связана с состоянием дел в "Родовид Банке". "Будучи в надзоре, можно контролировать процесс документооборота банка и многие другие вещи, которые сегодня важны из-за смены власти и возможных проверок в финансовом учреждении",- говорит один из финансистов. Его коллега из крупного иностранного финучреждения о назначении в структуру банковского надзора Дениса Горбуненко высказался еще короче: "Бросят щуку к карасям".
Впрочем, банкиры утверждают, что если у Мироненко есть шанс оказаться в Службе банковского надзора НБУ, то вероятность появления там Горбуненко оценивается скептически. "У него сейчас нет сильного заступника в ПР, поэтому он пытается сам вести переговоры о назначении. Поэтому, даже несмотря на его возможности после рекапитализации "Родовид Банка", вряд ли он попадет в Нацбанк", - говорит один из банкиров.
По словам источника "i" в Нацбанке, в отсутствие главы НБУ Владимира Стельмаха, который ныне пребывает в командировке, правление регулятора приняло решение назначить Василия Пасечника заместителем председателя НБУ (на освободившееся место Александра Савченко). В свою очередь Василий Пасечник освободил место директора по вопросам банковского надзора, которое на ближайшем заседании правления планируют закрепить за Виктором Мироненко.
Первый заместитель главы НБУ Анатолий Шаповалов заявил "i", что это решение - еще в проекте. "Пока Владимир Семенович (Стельмах. - Авт.) не вернется из командировки, ничего не будет решено", - сказал чиновник. Получить комментарии самого господина Мироненко не удалось.
Между тем банкиры ожидают назначения нового куратора банковского надзора с некоторым опасением. Они вспоминают, что весь предыдущий трудовой путь Виктора Мироненко сопровождался различными неоднозначными событиями.
До недавнего времени господин Мироненко был председателем правления "Партнер Банк", который в конце минувшего года звучал в некоторых СМИ ("КоммерсантЪ - Украина", #233) в связи с подозрениями СБУ в выводе капиталов НАК "Нефтегаз" за рубеж.
Из "Партнер Банка" Виктор Мироненко перешел на работу временным администратором НБУ в "Родовід Банк", где проработал всего три дня. Он был отозван из "Родовід Банка" из - за конфликта интересов - в проблемном финучреждении были размещены депозиты "Партнер Банка".
Затем господин Мироненко поработал временным администратором банка "Киев". Спустя некоторое время банком занимались сотрудники МВД, которые расследовали возможную подмену залогов по ипотечным кредитам. Милиционеры подозревали, что элитная недвижимость, находящаяся в обеспечении кредитов банка, могла быть выведена из ипотеки и заменена на земельные участки в Киевской области, реальной стоимостью много меньше заявленной.
Официально комментировать возможное назначение Виктора Мироненко в Нацбанк все опрошенные "i" банкиры отказались. "Ждем назначения. Если оно состоится, это будет четким сигналом финансовому рынку о том, что вскоре многие банки ожидает новая волна проверок Нацбанка. Трясти будет, наверное, аж до смены руководства НБУ", - говорит один из финансистов.
Александр ДУБИНСКИЙ
Проблемные банки: прыткие руки в чужом кармане
Автор: Александр ДУБИНСКИЙ
Не секрет, что самые крупные состояния делаются именно во время кризиса. Но если в нормальных странах для того, чтобы заработать денег, нужно прежде всего поработать головой, то в Украине можно голову и не задействовать. Достаточно иметь напор и хорошие связи с чиновниками.
Именно этими двумя качествами пользуются сегодня отечественные воротилы финансов и кредита, когда пытаются получить контроль над национализированными проблемными банками, которые же сами и довели до ручки, вымыв из них все живые активы. Поэтому очень сложно поверить, что попытки Дениса Горбуненко присоединить 75—100 отделений Укрпромбанка к «Родовид Банку», желание собственника едва избежавшего введения временной администрации Имэксбанка Леонида Климова санировать Трансбанк и попытки зайти в «БТА Банк» «приватовско-бютовского» юриста Андрея Портнова связаны с намерением помочь вкладчикам. Скорее, эти действия выглядят попыткой либо заработать денег, либо повысить собственное влияние за счет проблемных банков. Либо и то и другое одновременно.
«Сірі та убогі»
Чем крупнее кризис, тем масштабнее сопровождающий его передел собственности. Причем, чем больше потенциальной прибыли сулит получение контроля над тем или иным активом, тем менее разборчивы противоборствующие за него стороны в своих методах борьбы. И со стороны очень познавательно наблюдать, как различные группы во власти становятся сначала непримиримыми противниками, а потом быстро могут пойти на компромиссы и примирение, если цель достигнута.
Наиболее ярким примером таких взаимоотношений является ситуация вокруг проблемных банков — лакомого кусочка, побороться за который, используя ресурсы государства, спешат все группы придворных бизнесменов. Впрочем, если в начале этого года они были готовы четко поделить между собой павшие финучреждения, чтобы спокойно высосать из них кровь, то с приближением президентских выборов договоренности нарушаются все чаще.
Впрочем, если бы в подобных взаимоотношениях были замечены только бизнес-структуры, с этим можно было бы даже смириться — мало кто в нашей стране построил крупный бизнес, никогда не обманывая партнеров. Однако из отдельных нюансов подковерного сражения за проблемные банки, становящихся достоянием общественности, мы вынуждены сделать парадоксальный вывод: за возможность заработать на деньгах вкладчиков сегодня сражаются именно те, кто, по идее, призван эти деньги всячески защищать. Речь идет о Национальном банке и секретариате президента, с одной стороны, и Кабинете министров — с другой.
Первые сливки с проблемных банков снял, как и положено, НБУ. Именно он санкционировал назначение в эти учреждения первых временных администраторов, которые активно поработали над выведением из них самых легкодоступных активов. Банкиры говорят, что особенно отличилась на этом поприще «луганская связка» первого зампреда НБУ Анатолия Шаповалова и собственника «Партнер-Банка» Алексея Савченко, которые лоббировали назначение бывшего председателя правления «Партнера» Вячеслава Мироненко временным администратором сначала «Родовид Банка», а затем и банка «Киев». После деятельности
г-на Мироненко в «Родовиде» главе НБУ Владимиру Стельмаху пришлось бросать на амбразуру исполнительного директора по вопросам платежных систем Виктора Кравца. А «дембельским аккордом» временного управляющего — обстоятельствами одной из последних операций в банке «Киев» перед приходом нового председателя правления (14 августа им был назначен Юрий Маслов) — намерена заняться рабочая группа МВД.
Когда же легкой добычи в банках не осталось, возможность поработать с проблемными активами перешла к Нацбанку и секретариату президента. Разделив проблемные банки по принципу «мне и тебе» еще в начале года, чиновники начали активную работу по выколачиванию из них денег. Секретариату отошел в управление банк «Надра», во главе которого была поставлена временный администратор Валентина Жуковская (по слухам, имеющая общий бизнес с Валерием Хорошковским, партнером Дмитрия Фирташа по телеканалу «Интер»). Правительство занялось национализацией Укргазбанка, «Родовид Банка» и банка «Киев». Нацбанку же достался самый проблемный из всех — Укрпромбанк, назначением временных администраторов в который занимался уже сам «Дед» — Владимир Стельмах.
Собирай и властвуй
Первыми с установлением контроля над своей новой собственностью справились в Кабмине, глава которого применила для этого свою излюбленную тактику «правдоруба». Достаточно вспомнить, с какой активностью премьер-министр Юлия Тимошенко начинала вдруг уничтожать репутацию Укргазбанка, «Киева» и «Родовид Банка», когда их собственники пытались уклониться от «государственной помощи». И как быстро потом изменила свое отношение к некоторым собственникам этих банков, которых буквально несколькими днями ранее обвиняла в расхищении средств рефинансирования НБУ и валютных махинациях в пользу одиозного Дмитрия Фирташа. Для этого, говорят осведомленные люди, им достаточно было принести в Кабмин заверения в своей лояльности — и нападки тут же прекращались.
Более того, бывшие собственники национализированных банков даже получили возможность влиять на управление своими бывшими финучреждениями. Денис Горбуненко стал советником временного администратора и будущего главы правления «Родовид Банка» Сергея Щербины, которого, говорят, сам в банк и привел. Нардеп от ПР Василий Горбаль сохранил 17% акций и статус почетного президента Укргазбанка. Отец и сын Марченко до самого последнего времени активно сотрудничали с Кабмином при определении дальнейшей судьбы банка «Киев» (вплоть до середины августа г-н Марченко продолжал занимать свой роскошный кабинет в банке).
Правда, при этом всем им пришлось согласиться на взаимодействие с определенными группами влияния в окружении главы правительства. Осведомленные источники говорят, что «Родовид Банк» и Укргазбанк сейчас курируют люди одного из олигархов, советующего премьеру в вопросах ТЭК, а банк «Киев» находится в ведении поверенных первого вице-премьера Александра Турчинова.
Однако удовлетвориться тремя из пяти крупнейших проблемных банков Кабмин, судя по всему, не может. Дело в том, что первоочередной задачей правительства сегодня является недопущение кризиса в газовой сфере (вопрос с двух сторон политический: неуплата за газ — это холодная зима для электората и вопросы у Москвы, на которые премьер не хочет отвечать до выборов). После того, как НБУ по указке президентского секретариата отказался выкупать облигации правительства на 18,5 млрд. грн. для финансирования потребностей НАК, решить газовую проблему можно только путем кредитования НАК «Нафтогаз» через национализированные и государственные банки.
Однако Национальный банк в последнее время весьма неохотно идет на установление индивидуальных нормативов кредитных рисков госбанков на одного заемщика (по законодательству, банк не может выдать одному контрагенту кредит объемом более 25% своего капитала). Пока индивидуальный норматив кредитования НАК установлен Нацбанком только для Ощадбанка, который выдал газовому монополисту как минимум 18,6 млрд. грн. Чтобы продолжить выдавать займы НАК, «Ощад» должен передать какому-то из национализированных банков часть сформированного портфеля. Наиболее вероятный кандидат на первую трансакцию в 4—5 млрд. грн. — Укргазбанк.
Одновременно кредитовать монополиста могут и другие госбанки, правда, суммы займов от них не будут большими: общий размер капитала национализированных банков сегодня пока не слишком значителен, поэтому чем больше таких кредиторов будет, тем больше средств будет выделено НАК.
По сведениям «ЗН», именно эта идеология заложена советниками премьера по ТЭК под необходимость скорейшего перевода под контроль Кабмина других проблемных банков — «Надр» и «Укрпрома», кандидатуры временных администраторов которых на минувшей неделе были поданы в Национальный банк. «Рекапитализация — это возможность для правительства монетизировать облигации госзайма — как минимум около 10 млрд. грн. на оба банка, — говорит председатель правления крупного банка с украинским капиталом. — Поэтому Кабмин будет всячески пытаться получить контроль над еще двумя системными банками».
При этом за стратегическим планом правительства по рекапитализации банков угадывается еще и вполне конкретный коммерческий интерес некоторых финансовых групп, которые стараются вынести максимальную выгоду из ситуации для своих карманов.
Новый банковский передел
Начнем с кандидатур, предложенных Кабмином на должности управляющих в проблемные банки. Странным образом кандидаты на должности временных администраторов тем или иным образом прошли через школу Сергея Рыся, Сергея Кривошеи и Игоря Кирюшина, которые вместе создавали Укринбанк, а потом долго пересекались по различным бизнесам. Ведущим в троице сейчас является Игорь Кирюшин — до недавнего времени глава «Укртранснефти», а ныне замминистра топлива и энергетики.
Именно он, по сведениям «ЗН», рекомендовал на должность управляющего банком «Надра» главу наблюдательного совета Укринбанка Игоря Францкевича. Он же, по слухам, способствовал примирению совладельца «Родовид Банка» Дениса Горбуненко с Юлией Тимошенко по просьбе отца Дениса — Владимира, который долгое время работал в донецком филиале «Инко», а затем трудился в Укринбанке. Благодаря поддержке г-на Кирюшина Денису Горбуненко и удалось лоббировать своего бывшего зампреда Андрея Кириенко в качестве кандидата на должность временного администратора «Родовид Банка».
Впрочем, предложенные Кабмином кандидатуры Национальный банк пока не утвердил — по слухам, секретариат президента твердо не намерен допустить смены Валентины Жуковской на посту в банке «Надра», а также рекомендовал НБУ не форсировать ситуацию с Укрпромбанком, пока не будут завершены судебные процессы между банком и группой «Приват» в отношении заправок «Альфа-Нафты». Поэтому Игорь Францкевич в должности утвержден не был, а для Андрея Кириенко в Нацбанке придумали занимательную позицию «временно уполномоченного временного администратора», обязанности которого должен определить полноправный временный администратор Константин Раевский, когда вернется из отпуска в понедельник.
Примечательно, что в постановлении о назначении г-на Кириенко должна была стоять подпись и.о. главы НБУ Владимира Кротюка, который выполняет эти обязанности, пока Владимир Стельмах находится в отпуске, а Анатолий Шаповалов сидит на больничном в связи с допросами в МВД. Однако, по слухам из НБУ, Кротюк по указанию Стельмаха бумагу подписывать отказался, и Анатолию Шаповалову пришлось для выполнения этой миссии на один день выходить с больничного.
По сведениям «ЗН», в задачу Игоря Францкевича в «Надрах» входили попытки реструктуризировать внешнюю задолженность, чтобы добиться рекапитализации банка. А при невозможности «разрулить» ситуацию с долгами — установить общий контроль над кредитной задолженностью некоторых донецких предприятий при ликвидации банка.
Перед Андреем Кириенко стояла и стоит более четкая задача: он должен обеспечить передачу «Родовид Банку» 75—100 отделений Укрпромбанка перед его ликвидацией. Эту информацию «ЗН» подтвердил временный администратор «Родовид Банка» Сергей Щербина (также, кстати, выходец из Укринбанка). По его словам, на пятничном заседании чиновники Минфина и НБУ должны были принять решение о том, какой из банков должен стать санатором «Укрпрома» — «Родовид» или «Ощад».
«Скорее всего, мы станем банком, в который будет переведена часть обязательств Укрпромбанка перед вкладчиками», — утверждает Сергей Щербина. По его словам, размер вкладов, переводимых в «Родовид», будет определяться объемом «живых» активов, которые сможет наскрести в банке Андрей Кириенко. «Скорее всего, это будут отделения банка — около 100 штук», — говорит г-н Щербина.
На время решения вопроса о переводе вкладов в «Родовиде» возобновляется мораторий на удовлетворение требований кредиторов сроком на один месяц. Об этом сообщил «ЗН» директор департамента банковского надзора НБУ Василий Пасечник. По его словам, мораторий нужен во избежание при передаче дел вкладчиков в «Родовид» конфликтов, подобных тому, который произошел в банке «Киев». Из «Киева», кстати, в пятницу, 18 сентября, была наконец выведена временная администрация и прекращено действие моратория на удовлетворение требований кредиторов.
Кстати, государство может передать из «Укрпрома» в «Родовид» только те депозиты, которые по сумме не превышают гарантированную ФГВФЛ сумму в 150 тыс. грн. Вклады свыше этой суммы останутся в Укрпромбанке и будут возвращаться в процессе его ликвидации. Причем банкиры утверждают, что без рекапитализации со стороны государства большая часть вкладов будет утеряна.
«Ликвидация такого банка, как «Укрпром» или «Надра», — отличная возможность для заработка денег. С учетом чрезвычайно низкого качества портфеля на «разруливании» кредитной задолженности и установлении очередности выплат по депозитам можно очень хорошо заработать», — делится опытом один из авторитетных банкиров. (У Укрпромбанка резервы под возможные невозвраты кредитов на 1 августа составили 40% кредитного портфеля, а общая доля негативно классифицируемых кредитов — 80% портфеля, у банка «Надра» — 10 и 37%, соответственно.)
Мелочь тоже деньги
Перераспределение собственности активно происходит сейчас и в небольших банках, находящихся в ведении временной администрации или на грани ее введения. По сведениям «ЗН», в конце минувшей недели появился санатор у Трансбанка. По словам Василия Пасечника, в банк поступил первый транш средств в размере 1 млн. долл. Назвать новых собственников банка чиновник отказался, сказав лишь, что их интересы представляет некий предприниматель из Одессы Виталий Чернов. Впрочем, в банковской среде называют другое имя реального санатора: по слухам, в банк зашли поверенные российских предпринимателей братьев Черных, которые могут сотрудничать в Украине с одесским бизнесменом, депутатом ПР Леонидом Климовым.
Примечательно, что г-н Климов является собственником Имэксбанка, который сам недавно находился на пороге введения временной администрации и даже был в числе претендентов на рекапитализацию (по слухам, поддержку банку оказали как раз братья Черные). Интересно, что Имэксбанк оказался в числе счастливчиков, которым удалось на льготных условиях наравне с рекапитализированными банками реструктуризировать задолженность перед Нацбанком по рефинансированию (согласно постановлению НБУ №438).
Якобы предприниматели договорились с НБУ инвестировать в банк около 550 млн. грн., вернуть рефинансирование и дать возможность окончательно вывести из Трансбанка деньги возглавляемого первой леди фонда «Украина 3000», предназначенные для строительства «Детской больницы будущего». Якобы «сущая безделица» — 35 млн. грн. — там еще висит. Для их перевода в Укрэксимбанк не нашлось достаточно приличных активов взамен.
В обмен же на спасение банка новые собственники хотели бы получить контроль над кредиторской задолженностью предприятий совладельца банка Владимира Костерина. А точнее, над залогами по этой задолженности, в числе которых 97% (по некоторым данным — 48%) акций телеканала «Тонис». Они, правда, уже перезаложены в НБУ, однако это никак не снижает заинтересованность некоторых политиков в телеканале в условиях начавшейся предвыборной кампании.
Журналисты «ЗН» попытались связаться с г-ном Климовым, чтобы услышать его разъяснения, однако, узнав, о чем идет речь, тот попросил перезвонить «позже» и больше по мобильному не отвечал.
В переделе банковской собственности активно участвуют ныне и некоторые представители БЮТ. По слухам, главный юрист блока Андрей Портнов недавно мог стать собственником 7% акций «БТА Банка». Банкиры полагают, что данный пакет акций г-н Портнов (а также его доверенные лица Фесенко и Давыдович, ранее работавшие в банке «Русский стандарт») мог получить в обмен на обещание содействовать разрешению конфликта между опальным казахстанским банкиром Мухтаром Аблязовым и государственным инвестиционным фондом «Самрук-Казына», который в судебном порядке недавно лишился 40% акций «БТА Банка».
Мы попытались расспросить о подробностях сделки самого г-на Портнова, однако комментировать ситуацию он отказался. «Можете написать, как хотите. Я не комментирую коммерческие отношения в банковской системе, я занимаюсь народным депутатством», — сказал как отрезал г-н Портнов.
Не секрет, что самые крупные состояния делаются именно во время кризиса. Но если в нормальных странах для того, чтобы заработать денег, нужно прежде всего поработать головой, то в Украине можно голову и не задействовать. Достаточно иметь напор и хорошие связи с чиновниками.
Именно этими двумя качествами пользуются сегодня отечественные воротилы финансов и кредита, когда пытаются получить контроль над национализированными проблемными банками, которые же сами и довели до ручки, вымыв из них все живые активы. Поэтому очень сложно поверить, что попытки Дениса Горбуненко присоединить 75—100 отделений Укрпромбанка к «Родовид Банку», желание собственника едва избежавшего введения временной администрации Имэксбанка Леонида Климова санировать Трансбанк и попытки зайти в «БТА Банк» «приватовско-бютовского» юриста Андрея Портнова связаны с намерением помочь вкладчикам. Скорее, эти действия выглядят попыткой либо заработать денег, либо повысить собственное влияние за счет проблемных банков. Либо и то и другое одновременно.
«Сірі та убогі»
Чем крупнее кризис, тем масштабнее сопровождающий его передел собственности. Причем, чем больше потенциальной прибыли сулит получение контроля над тем или иным активом, тем менее разборчивы противоборствующие за него стороны в своих методах борьбы. И со стороны очень познавательно наблюдать, как различные группы во власти становятся сначала непримиримыми противниками, а потом быстро могут пойти на компромиссы и примирение, если цель достигнута.
Наиболее ярким примером таких взаимоотношений является ситуация вокруг проблемных банков — лакомого кусочка, побороться за который, используя ресурсы государства, спешат все группы придворных бизнесменов. Впрочем, если в начале этого года они были готовы четко поделить между собой павшие финучреждения, чтобы спокойно высосать из них кровь, то с приближением президентских выборов договоренности нарушаются все чаще.
Впрочем, если бы в подобных взаимоотношениях были замечены только бизнес-структуры, с этим можно было бы даже смириться — мало кто в нашей стране построил крупный бизнес, никогда не обманывая партнеров. Однако из отдельных нюансов подковерного сражения за проблемные банки, становящихся достоянием общественности, мы вынуждены сделать парадоксальный вывод: за возможность заработать на деньгах вкладчиков сегодня сражаются именно те, кто, по идее, призван эти деньги всячески защищать. Речь идет о Национальном банке и секретариате президента, с одной стороны, и Кабинете министров — с другой.
Первые сливки с проблемных банков снял, как и положено, НБУ. Именно он санкционировал назначение в эти учреждения первых временных администраторов, которые активно поработали над выведением из них самых легкодоступных активов. Банкиры говорят, что особенно отличилась на этом поприще «луганская связка» первого зампреда НБУ Анатолия Шаповалова и собственника «Партнер-Банка» Алексея Савченко, которые лоббировали назначение бывшего председателя правления «Партнера» Вячеслава Мироненко временным администратором сначала «Родовид Банка», а затем и банка «Киев». После деятельности
г-на Мироненко в «Родовиде» главе НБУ Владимиру Стельмаху пришлось бросать на амбразуру исполнительного директора по вопросам платежных систем Виктора Кравца. А «дембельским аккордом» временного управляющего — обстоятельствами одной из последних операций в банке «Киев» перед приходом нового председателя правления (14 августа им был назначен Юрий Маслов) — намерена заняться рабочая группа МВД.
Когда же легкой добычи в банках не осталось, возможность поработать с проблемными активами перешла к Нацбанку и секретариату президента. Разделив проблемные банки по принципу «мне и тебе» еще в начале года, чиновники начали активную работу по выколачиванию из них денег. Секретариату отошел в управление банк «Надра», во главе которого была поставлена временный администратор Валентина Жуковская (по слухам, имеющая общий бизнес с Валерием Хорошковским, партнером Дмитрия Фирташа по телеканалу «Интер»). Правительство занялось национализацией Укргазбанка, «Родовид Банка» и банка «Киев». Нацбанку же достался самый проблемный из всех — Укрпромбанк, назначением временных администраторов в который занимался уже сам «Дед» — Владимир Стельмах.
Собирай и властвуй
Первыми с установлением контроля над своей новой собственностью справились в Кабмине, глава которого применила для этого свою излюбленную тактику «правдоруба». Достаточно вспомнить, с какой активностью премьер-министр Юлия Тимошенко начинала вдруг уничтожать репутацию Укргазбанка, «Киева» и «Родовид Банка», когда их собственники пытались уклониться от «государственной помощи». И как быстро потом изменила свое отношение к некоторым собственникам этих банков, которых буквально несколькими днями ранее обвиняла в расхищении средств рефинансирования НБУ и валютных махинациях в пользу одиозного Дмитрия Фирташа. Для этого, говорят осведомленные люди, им достаточно было принести в Кабмин заверения в своей лояльности — и нападки тут же прекращались.
Более того, бывшие собственники национализированных банков даже получили возможность влиять на управление своими бывшими финучреждениями. Денис Горбуненко стал советником временного администратора и будущего главы правления «Родовид Банка» Сергея Щербины, которого, говорят, сам в банк и привел. Нардеп от ПР Василий Горбаль сохранил 17% акций и статус почетного президента Укргазбанка. Отец и сын Марченко до самого последнего времени активно сотрудничали с Кабмином при определении дальнейшей судьбы банка «Киев» (вплоть до середины августа г-н Марченко продолжал занимать свой роскошный кабинет в банке).
Правда, при этом всем им пришлось согласиться на взаимодействие с определенными группами влияния в окружении главы правительства. Осведомленные источники говорят, что «Родовид Банк» и Укргазбанк сейчас курируют люди одного из олигархов, советующего премьеру в вопросах ТЭК, а банк «Киев» находится в ведении поверенных первого вице-премьера Александра Турчинова.
Однако удовлетвориться тремя из пяти крупнейших проблемных банков Кабмин, судя по всему, не может. Дело в том, что первоочередной задачей правительства сегодня является недопущение кризиса в газовой сфере (вопрос с двух сторон политический: неуплата за газ — это холодная зима для электората и вопросы у Москвы, на которые премьер не хочет отвечать до выборов). После того, как НБУ по указке президентского секретариата отказался выкупать облигации правительства на 18,5 млрд. грн. для финансирования потребностей НАК, решить газовую проблему можно только путем кредитования НАК «Нафтогаз» через национализированные и государственные банки.
Однако Национальный банк в последнее время весьма неохотно идет на установление индивидуальных нормативов кредитных рисков госбанков на одного заемщика (по законодательству, банк не может выдать одному контрагенту кредит объемом более 25% своего капитала). Пока индивидуальный норматив кредитования НАК установлен Нацбанком только для Ощадбанка, который выдал газовому монополисту как минимум 18,6 млрд. грн. Чтобы продолжить выдавать займы НАК, «Ощад» должен передать какому-то из национализированных банков часть сформированного портфеля. Наиболее вероятный кандидат на первую трансакцию в 4—5 млрд. грн. — Укргазбанк.
Одновременно кредитовать монополиста могут и другие госбанки, правда, суммы займов от них не будут большими: общий размер капитала национализированных банков сегодня пока не слишком значителен, поэтому чем больше таких кредиторов будет, тем больше средств будет выделено НАК.
По сведениям «ЗН», именно эта идеология заложена советниками премьера по ТЭК под необходимость скорейшего перевода под контроль Кабмина других проблемных банков — «Надр» и «Укрпрома», кандидатуры временных администраторов которых на минувшей неделе были поданы в Национальный банк. «Рекапитализация — это возможность для правительства монетизировать облигации госзайма — как минимум около 10 млрд. грн. на оба банка, — говорит председатель правления крупного банка с украинским капиталом. — Поэтому Кабмин будет всячески пытаться получить контроль над еще двумя системными банками».
При этом за стратегическим планом правительства по рекапитализации банков угадывается еще и вполне конкретный коммерческий интерес некоторых финансовых групп, которые стараются вынести максимальную выгоду из ситуации для своих карманов.
Новый банковский передел
Начнем с кандидатур, предложенных Кабмином на должности управляющих в проблемные банки. Странным образом кандидаты на должности временных администраторов тем или иным образом прошли через школу Сергея Рыся, Сергея Кривошеи и Игоря Кирюшина, которые вместе создавали Укринбанк, а потом долго пересекались по различным бизнесам. Ведущим в троице сейчас является Игорь Кирюшин — до недавнего времени глава «Укртранснефти», а ныне замминистра топлива и энергетики.
Именно он, по сведениям «ЗН», рекомендовал на должность управляющего банком «Надра» главу наблюдательного совета Укринбанка Игоря Францкевича. Он же, по слухам, способствовал примирению совладельца «Родовид Банка» Дениса Горбуненко с Юлией Тимошенко по просьбе отца Дениса — Владимира, который долгое время работал в донецком филиале «Инко», а затем трудился в Укринбанке. Благодаря поддержке г-на Кирюшина Денису Горбуненко и удалось лоббировать своего бывшего зампреда Андрея Кириенко в качестве кандидата на должность временного администратора «Родовид Банка».
Впрочем, предложенные Кабмином кандидатуры Национальный банк пока не утвердил — по слухам, секретариат президента твердо не намерен допустить смены Валентины Жуковской на посту в банке «Надра», а также рекомендовал НБУ не форсировать ситуацию с Укрпромбанком, пока не будут завершены судебные процессы между банком и группой «Приват» в отношении заправок «Альфа-Нафты». Поэтому Игорь Францкевич в должности утвержден не был, а для Андрея Кириенко в Нацбанке придумали занимательную позицию «временно уполномоченного временного администратора», обязанности которого должен определить полноправный временный администратор Константин Раевский, когда вернется из отпуска в понедельник.
Примечательно, что в постановлении о назначении г-на Кириенко должна была стоять подпись и.о. главы НБУ Владимира Кротюка, который выполняет эти обязанности, пока Владимир Стельмах находится в отпуске, а Анатолий Шаповалов сидит на больничном в связи с допросами в МВД. Однако, по слухам из НБУ, Кротюк по указанию Стельмаха бумагу подписывать отказался, и Анатолию Шаповалову пришлось для выполнения этой миссии на один день выходить с больничного.
По сведениям «ЗН», в задачу Игоря Францкевича в «Надрах» входили попытки реструктуризировать внешнюю задолженность, чтобы добиться рекапитализации банка. А при невозможности «разрулить» ситуацию с долгами — установить общий контроль над кредитной задолженностью некоторых донецких предприятий при ликвидации банка.
Перед Андреем Кириенко стояла и стоит более четкая задача: он должен обеспечить передачу «Родовид Банку» 75—100 отделений Укрпромбанка перед его ликвидацией. Эту информацию «ЗН» подтвердил временный администратор «Родовид Банка» Сергей Щербина (также, кстати, выходец из Укринбанка). По его словам, на пятничном заседании чиновники Минфина и НБУ должны были принять решение о том, какой из банков должен стать санатором «Укрпрома» — «Родовид» или «Ощад».
«Скорее всего, мы станем банком, в который будет переведена часть обязательств Укрпромбанка перед вкладчиками», — утверждает Сергей Щербина. По его словам, размер вкладов, переводимых в «Родовид», будет определяться объемом «живых» активов, которые сможет наскрести в банке Андрей Кириенко. «Скорее всего, это будут отделения банка — около 100 штук», — говорит г-н Щербина.
На время решения вопроса о переводе вкладов в «Родовиде» возобновляется мораторий на удовлетворение требований кредиторов сроком на один месяц. Об этом сообщил «ЗН» директор департамента банковского надзора НБУ Василий Пасечник. По его словам, мораторий нужен во избежание при передаче дел вкладчиков в «Родовид» конфликтов, подобных тому, который произошел в банке «Киев». Из «Киева», кстати, в пятницу, 18 сентября, была наконец выведена временная администрация и прекращено действие моратория на удовлетворение требований кредиторов.
Кстати, государство может передать из «Укрпрома» в «Родовид» только те депозиты, которые по сумме не превышают гарантированную ФГВФЛ сумму в 150 тыс. грн. Вклады свыше этой суммы останутся в Укрпромбанке и будут возвращаться в процессе его ликвидации. Причем банкиры утверждают, что без рекапитализации со стороны государства большая часть вкладов будет утеряна.
«Ликвидация такого банка, как «Укрпром» или «Надра», — отличная возможность для заработка денег. С учетом чрезвычайно низкого качества портфеля на «разруливании» кредитной задолженности и установлении очередности выплат по депозитам можно очень хорошо заработать», — делится опытом один из авторитетных банкиров. (У Укрпромбанка резервы под возможные невозвраты кредитов на 1 августа составили 40% кредитного портфеля, а общая доля негативно классифицируемых кредитов — 80% портфеля, у банка «Надра» — 10 и 37%, соответственно.)
Мелочь тоже деньги
Перераспределение собственности активно происходит сейчас и в небольших банках, находящихся в ведении временной администрации или на грани ее введения. По сведениям «ЗН», в конце минувшей недели появился санатор у Трансбанка. По словам Василия Пасечника, в банк поступил первый транш средств в размере 1 млн. долл. Назвать новых собственников банка чиновник отказался, сказав лишь, что их интересы представляет некий предприниматель из Одессы Виталий Чернов. Впрочем, в банковской среде называют другое имя реального санатора: по слухам, в банк зашли поверенные российских предпринимателей братьев Черных, которые могут сотрудничать в Украине с одесским бизнесменом, депутатом ПР Леонидом Климовым.
Примечательно, что г-н Климов является собственником Имэксбанка, который сам недавно находился на пороге введения временной администрации и даже был в числе претендентов на рекапитализацию (по слухам, поддержку банку оказали как раз братья Черные). Интересно, что Имэксбанк оказался в числе счастливчиков, которым удалось на льготных условиях наравне с рекапитализированными банками реструктуризировать задолженность перед Нацбанком по рефинансированию (согласно постановлению НБУ №438).
Якобы предприниматели договорились с НБУ инвестировать в банк около 550 млн. грн., вернуть рефинансирование и дать возможность окончательно вывести из Трансбанка деньги возглавляемого первой леди фонда «Украина 3000», предназначенные для строительства «Детской больницы будущего». Якобы «сущая безделица» — 35 млн. грн. — там еще висит. Для их перевода в Укрэксимбанк не нашлось достаточно приличных активов взамен.
В обмен же на спасение банка новые собственники хотели бы получить контроль над кредиторской задолженностью предприятий совладельца банка Владимира Костерина. А точнее, над залогами по этой задолженности, в числе которых 97% (по некоторым данным — 48%) акций телеканала «Тонис». Они, правда, уже перезаложены в НБУ, однако это никак не снижает заинтересованность некоторых политиков в телеканале в условиях начавшейся предвыборной кампании.
Журналисты «ЗН» попытались связаться с г-ном Климовым, чтобы услышать его разъяснения, однако, узнав, о чем идет речь, тот попросил перезвонить «позже» и больше по мобильному не отвечал.
В переделе банковской собственности активно участвуют ныне и некоторые представители БЮТ. По слухам, главный юрист блока Андрей Портнов недавно мог стать собственником 7% акций «БТА Банка». Банкиры полагают, что данный пакет акций г-н Портнов (а также его доверенные лица Фесенко и Давыдович, ранее работавшие в банке «Русский стандарт») мог получить в обмен на обещание содействовать разрешению конфликта между опальным казахстанским банкиром Мухтаром Аблязовым и государственным инвестиционным фондом «Самрук-Казына», который в судебном порядке недавно лишился 40% акций «БТА Банка».
Мы попытались расспросить о подробностях сделки самого г-на Портнова, однако комментировать ситуацию он отказался. «Можете написать, как хотите. Я не комментирую коммерческие отношения в банковской системе, я занимаюсь народным депутатством», — сказал как отрезал г-н Портнов.
Банкір вклав півмільйона в українських художників
У колекції банкіра Дениса Горбуненка знаходиться близько півтори сотень робіт, серед яких твори відомих сучасних українських художників Олега Тистола, Павла Макова, Арсена Савадова, Олександра Гнилицького. Проте, професійним колекціонером Горбуненко себе не вважає. Він зізнається, що картини для нього - приємне хобі, результатом якого є стильно оформлені відділення Родовід-банку.
Співвласник і голова правління Родовід-банку Денис Горбуненко вперше зацікавився мистецтвом близько 7 років тому. Причому зацікавитися змусила робоча необхідність. Вирішено було випустити корпоративний календар з репродукціями картин сучасних українських художників. Тоді банкір купив перші 12 робіт. Календар був зроблений, а колекціонування, за власним виразом Горбуненка, "стало звичкою".
Зараз колекція Дениса Горбуненка нараховує близько 150 робіт українських художників. Однією з перших з'явилася картина найвідомішого українського художника Івана Марчука. На звороті полотна напис - "Нехай вас зігріває найромантичніша українська ніч".
Серед робіт, відібраних у колекцію, живопис Арсена Савадова, Максима Мамсикова, Миколи Маценка, Іллі Чічкана, Андрія Блудова, Дмитра Кавсана; абстракціонізм Олександра Клименка, Павла Лебединця, графіка Павла Макова.
Але улюбленцем Дениса Горбуненка є концептуаліст Олег Тистол. У банкіра зараз є вже біля десяти творів цього художника різних років. Одна з них із серії "Арарат" прикрашає приймальню його кабінету. Власникові Родовід-банку подобаються також твори дружини Тистола - Марини Скугаревої, що сполучає живопис із елементами вишивки. Є в колекції не тільки майстри сучасного мистецтва, але й кілька картин соцреалістів, придбані "під настрій".
Денис Горбуненко вважає мистецтво віддушиною у своєму житті ділової людини. А от професійним колекціонером він бути не прагне. "Моя колекція складається з робіт відомих художників, які прославляють Україну, - говорить банкір. - Але я не ставлю собі мету заробити, вкладаючи гроші в мистецтво - це не мій бізнес. Я просто вибираю те, що подобається. Але на вулиці картину, звичайно, не куплю - художник повинен бути визнаним".
Деякі придбання Дениса Горбуненка зберігаються вдома - наприклад, пара робіт метрів українського живопису Сергія Шишка і Сергія Світославського. А от у кімнаті дітей висять картини художниці Євгенії Гапчинської. Але більша частина придбаних робіт виставлена в офісі та у відділеннях Родовід-банку. "Клієнти дуже добре сприймають мистецтво, - пояснює Горбуненко. - У багатьох моїх партнерів є роботи Павла Макова або того ж Іллі Чічкана - вони впізнають руку художника та обмінюються зі мною враженнями".
Творами закордонних художників Денис Горбуненко не цікавиться. Говорить, що, по-перше, у нас є свої майстри, а, по-друге, для цього потрібно приділяти колекції набагато більше часу. А часу, за словами банкіра, його хобі багато не віднімає - картини Денис Горбуненко купує, не виходячи з офісу. Справа в тому, що банкір співробітничає з художником Олександром Клименком і мистецтвознавцем Тамарою Лі. Вони періодично привозять у головний офіс Родовід-банку з десяток робіт українських художників. Денис Горбуненко пару тижнів живе серед картин, придивляється, а потім вибирає ті, що сподобалися.
На питання "У скільки ви могли б оцінити вашу колекцію?" Денис Горбуненко відповіді не дав. "Бог його знає, я не рахував", - говорить банкір. Олександр Клименко розповів, що ту частину колекції, що для Дениса Горбуненка пропонував він (до 100 робіт), можна оцінити в суму 200-400 тисяч доларів. Якщо додати до цієї суми вартість інших робіт Дениса Горбуненка (включаючи твори Шишка і Світославського, які сьогодні на арт-ринку коштують у середньому по 100 тисяч доларів), вийде сума приблизно в півмільйона доларів.
Проте, власник Родовід-банку не бачить сенсу купувати роботу, вартість якої перевищує 50 тисяч доларів. "Савадов недавно поставив ціну на картину - 120 тисяч доларів. Подивимося, хто її купить", - говорить банкір. Денис Горбуненко також підкреслює, що всі картини належать не фонду банку, а безпосередньо його власникові. "Якщо я продам банк, колекція залишиться в мене", - підкреслив він.
Співвласник і голова правління Родовід-банку Денис Горбуненко вперше зацікавився мистецтвом близько 7 років тому. Причому зацікавитися змусила робоча необхідність. Вирішено було випустити корпоративний календар з репродукціями картин сучасних українських художників. Тоді банкір купив перші 12 робіт. Календар був зроблений, а колекціонування, за власним виразом Горбуненка, "стало звичкою".
Зараз колекція Дениса Горбуненка нараховує близько 150 робіт українських художників. Однією з перших з'явилася картина найвідомішого українського художника Івана Марчука. На звороті полотна напис - "Нехай вас зігріває найромантичніша українська ніч".
Серед робіт, відібраних у колекцію, живопис Арсена Савадова, Максима Мамсикова, Миколи Маценка, Іллі Чічкана, Андрія Блудова, Дмитра Кавсана; абстракціонізм Олександра Клименка, Павла Лебединця, графіка Павла Макова.
Але улюбленцем Дениса Горбуненка є концептуаліст Олег Тистол. У банкіра зараз є вже біля десяти творів цього художника різних років. Одна з них із серії "Арарат" прикрашає приймальню його кабінету. Власникові Родовід-банку подобаються також твори дружини Тистола - Марини Скугаревої, що сполучає живопис із елементами вишивки. Є в колекції не тільки майстри сучасного мистецтва, але й кілька картин соцреалістів, придбані "під настрій".
Денис Горбуненко вважає мистецтво віддушиною у своєму житті ділової людини. А от професійним колекціонером він бути не прагне. "Моя колекція складається з робіт відомих художників, які прославляють Україну, - говорить банкір. - Але я не ставлю собі мету заробити, вкладаючи гроші в мистецтво - це не мій бізнес. Я просто вибираю те, що подобається. Але на вулиці картину, звичайно, не куплю - художник повинен бути визнаним".
Деякі придбання Дениса Горбуненка зберігаються вдома - наприклад, пара робіт метрів українського живопису Сергія Шишка і Сергія Світославського. А от у кімнаті дітей висять картини художниці Євгенії Гапчинської. Але більша частина придбаних робіт виставлена в офісі та у відділеннях Родовід-банку. "Клієнти дуже добре сприймають мистецтво, - пояснює Горбуненко. - У багатьох моїх партнерів є роботи Павла Макова або того ж Іллі Чічкана - вони впізнають руку художника та обмінюються зі мною враженнями".
Творами закордонних художників Денис Горбуненко не цікавиться. Говорить, що, по-перше, у нас є свої майстри, а, по-друге, для цього потрібно приділяти колекції набагато більше часу. А часу, за словами банкіра, його хобі багато не віднімає - картини Денис Горбуненко купує, не виходячи з офісу. Справа в тому, що банкір співробітничає з художником Олександром Клименком і мистецтвознавцем Тамарою Лі. Вони періодично привозять у головний офіс Родовід-банку з десяток робіт українських художників. Денис Горбуненко пару тижнів живе серед картин, придивляється, а потім вибирає ті, що сподобалися.
На питання "У скільки ви могли б оцінити вашу колекцію?" Денис Горбуненко відповіді не дав. "Бог його знає, я не рахував", - говорить банкір. Олександр Клименко розповів, що ту частину колекції, що для Дениса Горбуненка пропонував він (до 100 робіт), можна оцінити в суму 200-400 тисяч доларів. Якщо додати до цієї суми вартість інших робіт Дениса Горбуненка (включаючи твори Шишка і Світославського, які сьогодні на арт-ринку коштують у середньому по 100 тисяч доларів), вийде сума приблизно в півмільйона доларів.
Проте, власник Родовід-банку не бачить сенсу купувати роботу, вартість якої перевищує 50 тисяч доларів. "Савадов недавно поставив ціну на картину - 120 тисяч доларів. Подивимося, хто її купить", - говорить банкір. Денис Горбуненко також підкреслює, що всі картини належать не фонду банку, а безпосередньо його власникові. "Якщо я продам банк, колекція залишиться в мене", - підкреслив він.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
Незаконченная история банка Надра
Впоследствии появились сообщения, что Фирташ под давлением обвинительных заявлений Тимошенко якобы отказался покупать «Надра».
Но на самом деле олигарх не оставил надежд сделать этот банк стержнем своего бизнес-конгломерата, о чем свидетельствуют события, о которых узнали в ходе расследования злоупотреблений в банке «Надра».
Банк «Надра» был создан в 1993 году нынешним депутатом от партии «Единый центр» Виктором Тополовым и его партнерами по группе "Киев-Донбасс".
В 1997 они продали этот тогда еще малоизвестный банк "Надра" новым владельцам. Ими оказались граждане США с херсонским корнями - братья-близнецы Илья и Вадим по фамилии Сегаль.
На момент, когда Сегаль приобрели банк «Надра», они владели в России «Петрофф-банком».
Загадочные братья никогда не давали интервью, не были известны широкой публике, и не фигурировали в официальной информации о владельцах банка «Надра».
Приходилось слышать довольно оригинальную версию, почему они не афишировали свою роль - как будто в 1990-х братья Сегаль приобрели свой московский «Петрофф-банк» у Севы Могилевича, и чтобы не бросать тень на банк «Надра», решили не обнародовать свое участие в украинском банке.
Партнером братьев Сегаль был Игорь Гиленко, который до 2009 занимал должность руководителя банка. Четвертым участником был Вадим Пьятов.
Этот квартет, в который входили братья Илья и Вадим Сегаль, Игорь Гиленко и Вадим Пьятов до последних событий владел контрольным пакетом банка «Надра» - чуть больше 50%.
При этом на сайте банка в списке акционеров фигурировали лишь две последние фамилии: Игорь Гиленко - 33.4% и Вадим Пьятов - 19.6%.
На самом деле эти две цифры следовало суммировать и разделить на четыре - получится примерная картина распределения внутри контрольного пакета банка.
В банке «Надра» также был второй пул акционеров, который владел более 33%.
В начале 2000-х годов братья Сегаль продали этот пакет харьковском олигарху Александру Ярославскому и его младшему партнеру Эрнесту Галиеву.
Ярославский с Галиевым тогда владели «Укрсиббанком». Их отношения с другой группой акционеров банка «Надра» не заладились. Владельцы контрольного пакета не допускали харьковчан к инсайдерской информации, опасаясь поглощения со стороны «Укрсиббанка».
В конце концов, Ярославский и Галиев назвали своё непродолжительное участие в капитале банка «Надра» «портфельной инвестицией» и продали свой пакет группе западноукраинских бизнесменов, в которую входили бывший депутат, начальник избирательного штаба Литвина 2006 Игорь Еремеев, а также Петр Дыминский и Сергей Лагур.
Фронт-менеджером этого пакета был Лагур. На сайте банка «Надра» указано, что именно он владеет 33,7%. На самом деле этот пакет он держит совместно с Еремеевым. Третий участник - экс-депутат Петр Дыминский - вроде бы вышел из числа акционеров.
Свидетельством того, кто был реальными владельцами «Надр», является распределение рабочей площади в центральном офисе банка. Так, Еремеев и Лагур поселились на седьмом этаже здания по улице Артема, а братия Сегаль - на восьмом.
Такова была структура собственности на начало финансового кризиса в 2008 году, а информация о трех акционерах «Надра» - Гиленко, Пьятова и Лагура - до сих пор вывешено на сайте банка, хотя она уже не имеет ничего общего с реальностью.
Фирташизация «Надра-банка»
Осенью 2008 года интерес к банку «Надра» проявил Дмитрий Фирташ. Он провел переговоры, после чего то ли уплатил задаток за банк, то ли всю сумму. Официальной информации по этому поводу не существует, а неофициально источники рассказывают, что Фирташ передал 45 миллионов долларов.
Но трудно сказать - это полная цена за банк в условиях кризиса, или только аванс. Ибо разница в цифрах выглядит шокирующе - несколько лет назад владельцы «Надра» планировали вывести его на IPO и получить капитализацию в 2 миллиарда долларов.
Акции банка были оформлены на кипрские оффшоры, которые и продавались Фирташу. По словам источников, сделка была закрыта 23 декабря прошлого года.
Зато точно известно, что Фирташ подал в Нацбанк гарантии своей «Group DF» на получение «Надра» рефинансирования - олигарх этого никогда не стал бы делать, не имея гарантий вхождения в собственность банка.
Но при этом Фирташ оставил старое руководство банка во главе с председателем правления Игорем Гиленко до проведения собрания акционеров. Однако обострение экономического кризиса, блокировка акционерных сборов и вывода средств из банка заставило сменить власть в «Надра» другим путем.
10 февраля 2009 года Нацбанк по просьбе группы Фирташа ввел в «Надра» временную администрацию во главе с Валентиной Жуковской.
Жуковскую рекомендовал партнер Фирташа по каналу «Интер» Валерий Хорошковский, которую он хорошо знал, когда она работала заместителем председателя правления «Укрсоцбанка».
О лояльности Жуковской к Фирташу указывает и тот факт, что в последний период частым гостем в ее кабинете стал Иван Фурсин - младший партнер Фирташа в «РосУкрЭнерго».
Сам Фирташ мог легко добиться от НБУ нужного внешнего управляющего для «Надра» - олигарх находится в близких отношениях с заместителем главы НБУ Анатолием Шаповаловым, они даже являются соседями по имениям на дамбе в Конча-Заспе.
Собственно, после продажи «Надра-банка» Фирташу осенью 2008 и вплоть до введения временной администрации в феврале 2009 года является предметом расследования, которое начало СБУ под кураторством Хорошковского.
По информации, собранной из различных источников, речь идет о выводе средств из банка его бывшими владельцами.
Два кредита двум банкротам
В ноябре 2008 года, уже после открытия линии рефинансирования для «Надра-банка», старый менеджмент лишь частично направил деньги на возвращение их юридическим и физическим лицам.
В условиях, когда банк находился на грани катастрофы, его руководство выдало кредиты структурам, которые входят в сферу интересов Игоря Еремеева, на тот момент еще владельца «Надра-банка».
В частности, утверждают источники в силовых органах, 390 миллионов гривен поступило на счета двух малоизвестных фирм.
170 миллионов гривен в кредит получило некое общество с ограниченной ответственностью «К-Л-О».
Фирма «К-Л-О» не имеет отношения к одноименной сети заправок, а видом ее деятельности значатся «посреднические услуги». Зарегистрирована она была в квартире в Днепропетровске.
Вторая фирма - частное предприятие «Найт» - получило от банка «Надра» в кредит 210 миллионов гривен. Эта компания зарегистрирована в Днепродзержинске, а видом ее деятельности является «розничная торговля в неспециализированных магазинах».
Далее, рассказывают источники, кредитные средства только транзитом задержались на счетах двух компаний, а затем они были рассеяны через ряд других фирм.
Последующие события вокруг «Найт» и «К-Л-О» происходили синхронно и закончились их закрытием вместе со всеми долгами, которые они имели перед банком «Надра».
17 февраля 2009 года обе фирмы принимают решение о своей ликвидации.
5 марта, снова в один день, Хозяйственный суд Днепропетровской области открывает производство о ликвидации компаний «К-Л-О» и «Найт».17 марта выходят два постановления Хозяйственного суда Днепропетровской области о признании этих фирм банкротами.
А еще через полтора месяца, 14 мая суд снова в один день выносит два постановления - об окончательной ликвидации ООО «К-Л-О» и частного предприятия «Найт».
Оба решения вынесены судьей Петренко.
Здесь же в судебных постановленях зафиксировано, что компания «Найт» должна банку «Надра» 230 миллионов гривен, а «К-Л-О» - 190 миллионов, но средств для погашения этих долгов у них нет.
«По результатам ликвидационного баланса в банкрота отсутствует имущество, поэтому следует принять решение о ликвидации юридического лица банкрота Согласно закону, требования, не удовлетворенные за недостатком имущества, считаются погашением», - говорится в судебном решении.
Остается вопросом для следствия выяснить, как «Надра» без адекватных залогов предоставило такие средства в заем, куда смотрел кредитный комитет, и кто давил с необходимостью предоставления таких кредитов?
Из уставных документов фирм «К-Л-О» и «Найт» невозможно установить их происхождение. Собственниками обеих компаний являются физические лица, которые больше не фигурируют в учредительных документах других структур.
Зато в судебных постановлений о ликвидации «К-Л-О» и «Найт» можно найти следы реальных организаторов этой схемы. В частности, видно, с кем еще имели дело эти две фирмы.
Так, общество с ограниченной ответственностью «К-Л-О» осталось должно 500 тысяч гривен компаниям «Вест Ойл Груп» и «Континиум-Укр-Ресурс»
А частное предприятие «Найт» имело кредиторскую задолженность перед той же компанией «Вест Ойл Груп» и совместным украино-английским предприятием "Западная нефтяная группа".
И «Вест Ойл Груп», и «Континиум-Укр-Ресурс» и «Западная нефтяная группа» входят в сферу интересов луцкого бизнесмена и бывшего руководителя фракции Литвина Игоря Еремеева. Который, о чем упоминалось в начале статьи, был одним из реальных, но непубличных соучредителей банка «Надра».
Тимошенко и Фирташ снова воюют
Эта схема - не единственная тема, которой сейчас занимается СБУ по делу банка «Надра».
По информации, упомянутые фирмы «К-Л-О» и «Найт» брали кредиты в банке «Надра» еще в те времена, когда ничего не предвещало экономического кризиса. Залогом по соглашениям была собственность Еремеева и Лагура - нефтяные активы и молокозаводы.
Однако после начала кризиса фирмы «К-Л-О» и «Найт» заключили выгодные для себя дополнительные соглашения с банком «Надра». Во-первых, полученные ими долларовые кредиты были переведены в гривневые, а, во-вторых, реальные залоги была заменены на неликвидные.
Причину такой уступчивости «Надра-банка» может раскрыть тот факт, что Еремеев обслуживался в vip-департаменте банка. Руководил этим департаментом один молодой человек, который после последних событий был уволен из «Надра-банка» и перешел работать ... в еремеевскую группу «Континиум».
Однако во главе этой схемы переоформления кредитов и изменения залога был другой человек - руководитель банка «Надра» Игорь Гиленко. Без него это никогда не было бы реализовано.
По словам компетентных источников, после увольнения с должности 11 февраля 2009 года, он ударился в бега. Существует информация, что Гиленко уехал из Украины и поселился в Подмосковье - в Звенигороде - а компанию ему якобы составил один из вице-президентов банка «Надра».
Он знал, что делал, когда решил сменить место жительства - потому что у партнера Еремеева Сергея Лагура уже пытались провести обыск.
Однако, если Гиленко начнет говорить, то туго станет уже самому Фирташу. Бывший председатель правления банка является носителем другой важной информации - какие физические лица взяли кредиты в «Надра» после открытия для него рефинансирования НБУ, полученного под гарантии Фирташа.
На тот момент Фирташ уже назначил ряд своих людей в кредитный комитет банка, и они не могли не знать об этих аномальных решениях, когда в разгар кризиса деньги направлялись не для расчетов с клиентами банка, а на выдачу новых кредитов.
Нынешний сценарий Фирташа - это оздоровление «Надр» под руководством лояльной Жуковской, переход банка под контроль группы «РосУкрЭнерго». Временная администрация уже похвалилась первыми результатами. На момент прихода Жуковской в «Надра» на корсчетах было 60 миллионов гривен, тогда как сейчас эта сумма увеличилась до 700 миллионов.
Но главное, с чем борется Фирташ - это не допустить замысла Тимошенко. Она хочет лишить своего оппонента финансовой площадки, требуя провести рекапитализацию «Надра-банка» и забрать финучреждение в государственную собственность. Тогда уплаченные олигархом деньги за банк будут потраченными на ветер.
PS. Во время подготовки данного материала УП обращалась за комментариями к Игорю Еремееву, Валентине Жуковской и братьев Сегаль, однако никто из них не ответил согласием. В связи с недоступностью Игоря Гиленко редакция обращается к нему с просьбой выйти на связь и прокомментировать изложенные в публикации факты.
Тигипко Сергей Леонидович
Родился: 13 февраля 1960 года в селе Драгонешты Лазовского района Молдовы
Возглавил партию Трудовая Украина: В 2000 - 2005 году
Возглавил Национальный банк Украины: 17 декабря 2002 года
Глава правления финансовой группы ТАС: С сентября 2005 года
Сергей Леонидович Тигипко родился 13 февраля 1960 года в украинском селе Драгонешты Лазовского района Молдовы.
В 1982 году окончил Днепропетровский металлургический институт по специальности инженер-металлург.
В 1982 - 1984 годах - служил в армии.
В 1984 - 1986 годах - работал секретарем комитета комсомола, заведующим отделом и заместителем директора по учебно-воспитательной работе Днепропетровского механико-металлургического техникума.
В 1986 году был заведующим отдела пропаганды и агитации областного комитета ЛКСМУ.
С августа 1989 по октябрь 1991 годах занимал должность первого секретаря Днепропетровского областного комитета ЛКСМУ.
С октября 1991 по февраль 1992 годах Сергей Тигипко работал заместителем председателя правления коммерческого банка Днипро. Банкиром он стал после путча ГКЧП и последовавшей показательной ликвидации компартии и комсомола.
В марте 1992 года становится председателем правления созданного днепропетровского ПриватБанка.
С 1994 по 1997 годы - внештатный консультант президента Украины Леонида Кучмы по вопросам денежной политики.
В 1996 году стал кандидатом экономических наук. Защитил диссертацию на тему Формирование и государственное регулирование систем коммерческих банков Украины.
С апреля по июль 1997 года - вице-премьер министр Украины по вопросам экономической реформы в правительстве Павла Лазаренко.
В 1997 - 1999 годах - вице-премьер министр Украины по вопросам экономики в Кабмине Валерия Пустовойтенко.
В 1997 - 2000 годах - председатель Экспертного совета по вопросам страхования при КМ Украины.
В 1997 - 2000 годах - председатель Национального совета по вопросам статистики при президенте Украины.
В 1997 - 2001 годах – член Высшего экономического совета президента Украины.
В 1998 - 1999 годах - председатель Межведомственной комиссии по вопросам регулирования рынка продовольствия, цен и доходов с.-г. товаропроизводителей.
В 1998 - 2000 годах - председатель Комиссии по вопросам возвращения в Украину валютных ценностей, которые незаконно находятся за ее пределами.
В 1999 - 2000 годах - министр экономики при премьере Викторе Ющенко.
В 2000 году - возглавил партию Трудовая Украина (был лидером партии до 2005 года).
В 2000 году на довыборах в Верховную Раду Украины в избирательном округе в Павлограде становится народным депутатом Украины.
В 2002 году на парламентских выборах партия Трудовая Украина вошла в блок За единую Украину. Сергей Тигипко занял 7-е место в избирательном списке партии За Единую Украину!
17 декабря 2002 года Сергей Тигипко возглавлял Национальный банк Украины.
В 2003 году – написал монографию Банковские реформы в странах Восточной Европы и России.
В 2003 году - награжден серебряно-янтарным почетным знаком отличия Острожская академия.
В 2004 году - Тигипко Сергей занял 18- е место в рейтинге ТОП-100 самых влиятельных украинцев по версии журнала Корреспондент.
С июля 2004 года - руководитель избирательного штаба Виктора Януковича.
В 29 ноября 2004 годах покинул пост главы Национального банка Украины, так же оставил должность руководителя избирательного штаба Януковича.
С сентября 2005 года – глава правления финансовой группы ТАС.
В 2006 году Сергей Тигипко занял 16-е место в рейтинг Топ-50 самых богатых украинцев по версии Корреспондента. Его состояние составляет $ 483 млн. Тогда ему принадлежали финансово-промышленная группя ТАС, в которую входят ТАС-Коммерцбанк, ТАС-Инвестбанк, страховые компании ТАС и ТАС-Капитал, торговый дом ТАС, ТАС - Клиника семейной медицины. Кроме того Тигипко владеет машиностроительным предприятием Камет-ТАС, заводом Днепрометиз и ООО ТЕКO.
В 2007 году Сергей Тигипко продал ТАС-Комерцбанк шведскому банку Swedbank. Сам Тигипко и возглавил эту структуру.
В 2007 году - занял 15-е место в рейтинге Топ-50 самых богатых украинцев журнала Корреспондент с состоянием $ 992 млн.
В 2008 году - премьер-министр Украины Юлия Тимошенко назначила Сергея Тигипко своим советником, также Тимошеко и Тигипко стали сопредседателями вновь созданного Совета инвесторов при Кабинете Министров Украины.
В мае 2008 года занял 17-е место в рейтинге Топ-50 самых богатых украинцев журнала Корреспондент, который оценил его состояние в $ 1,64 млрд.
26 апреля 2009 года Сергей Тигипко заявил о намерениях баллотироваться в президенты и подать в отставку с поста главы правления Сведбанка.
23 мая того же года Тигипко согласился, чтобы Трудовая партия, которую он когда-то возглавлял, выдвинула его кандидатом на пост президента Украины.
16 июня 2009 года оставил все должности и сконцентрировался на политической деятельности.
Кандидат экономических наук.
Кавалер Ордена Почетного Легиона.
Женат. Отец четверых детей.
Увлекается штангой, теннисом, горными лыжами, плаванием.
Ряд украинских экспертов заявили, что Тигипко может отобрать голоса у лидера Партии регионов Виктора Януковича и лидера Фронта перемен Арсения Яценюка.
Согласно данным опроса, обнародованного в конце мая 2009 года центром социальных исследований София, за Сергея Тигипко на выборах Президента готовы проголосовать 1% опрошенных.
В одном из майских номеров за 2009 год журнал Корреспондент задал по семь вопросов трем перспективным политикам новой волны, каждый из которых будет бороться за пост президента - Анатолию Гриценко, Арсению Яценюку и Сергею Тигипко. На вопрос Чем Вы отличаетесь от людей, которые сейчас находятся при власти? Что нового Вы можете предложить уставшей стране? сергей Тигипко, в частности, ответил:
"Я привык действовать. Всего в жизни добивался своим трудом и упорством. Имея большой опыт работы как в бизнесе, так и в государственных структурах, к любой проблеме подхожу прагматично. С годами у меня выработался четкий алгоритм работы: оценка ситуации - подбор команды - выработка стратегии - детальный план действий - жесткий контроль за их исполнением. Считаю, что по такой же схеме должна действовать власть".
Возглавил партию Трудовая Украина: В 2000 - 2005 году
Возглавил Национальный банк Украины: 17 декабря 2002 года
Глава правления финансовой группы ТАС: С сентября 2005 года
Сергей Леонидович Тигипко родился 13 февраля 1960 года в украинском селе Драгонешты Лазовского района Молдовы.
В 1982 году окончил Днепропетровский металлургический институт по специальности инженер-металлург.
В 1982 - 1984 годах - служил в армии.
В 1984 - 1986 годах - работал секретарем комитета комсомола, заведующим отделом и заместителем директора по учебно-воспитательной работе Днепропетровского механико-металлургического техникума.
В 1986 году был заведующим отдела пропаганды и агитации областного комитета ЛКСМУ.
С августа 1989 по октябрь 1991 годах занимал должность первого секретаря Днепропетровского областного комитета ЛКСМУ.
С октября 1991 по февраль 1992 годах Сергей Тигипко работал заместителем председателя правления коммерческого банка Днипро. Банкиром он стал после путча ГКЧП и последовавшей показательной ликвидации компартии и комсомола.
В марте 1992 года становится председателем правления созданного днепропетровского ПриватБанка.
С 1994 по 1997 годы - внештатный консультант президента Украины Леонида Кучмы по вопросам денежной политики.
В 1996 году стал кандидатом экономических наук. Защитил диссертацию на тему Формирование и государственное регулирование систем коммерческих банков Украины.
С апреля по июль 1997 года - вице-премьер министр Украины по вопросам экономической реформы в правительстве Павла Лазаренко.
В 1997 - 1999 годах - вице-премьер министр Украины по вопросам экономики в Кабмине Валерия Пустовойтенко.
В 1997 - 2000 годах - председатель Экспертного совета по вопросам страхования при КМ Украины.
В 1997 - 2000 годах - председатель Национального совета по вопросам статистики при президенте Украины.
В 1997 - 2001 годах – член Высшего экономического совета президента Украины.
В 1998 - 1999 годах - председатель Межведомственной комиссии по вопросам регулирования рынка продовольствия, цен и доходов с.-г. товаропроизводителей.
В 1998 - 2000 годах - председатель Комиссии по вопросам возвращения в Украину валютных ценностей, которые незаконно находятся за ее пределами.
В 1999 - 2000 годах - министр экономики при премьере Викторе Ющенко.
В 2000 году - возглавил партию Трудовая Украина (был лидером партии до 2005 года).
В 2000 году на довыборах в Верховную Раду Украины в избирательном округе в Павлограде становится народным депутатом Украины.
В 2002 году на парламентских выборах партия Трудовая Украина вошла в блок За единую Украину. Сергей Тигипко занял 7-е место в избирательном списке партии За Единую Украину!
17 декабря 2002 года Сергей Тигипко возглавлял Национальный банк Украины.
В 2003 году – написал монографию Банковские реформы в странах Восточной Европы и России.
В 2003 году - награжден серебряно-янтарным почетным знаком отличия Острожская академия.
В 2004 году - Тигипко Сергей занял 18- е место в рейтинге ТОП-100 самых влиятельных украинцев по версии журнала Корреспондент.
С июля 2004 года - руководитель избирательного штаба Виктора Януковича.
В 29 ноября 2004 годах покинул пост главы Национального банка Украины, так же оставил должность руководителя избирательного штаба Януковича.
С сентября 2005 года – глава правления финансовой группы ТАС.
В 2006 году Сергей Тигипко занял 16-е место в рейтинг Топ-50 самых богатых украинцев по версии Корреспондента. Его состояние составляет $ 483 млн. Тогда ему принадлежали финансово-промышленная группя ТАС, в которую входят ТАС-Коммерцбанк, ТАС-Инвестбанк, страховые компании ТАС и ТАС-Капитал, торговый дом ТАС, ТАС - Клиника семейной медицины. Кроме того Тигипко владеет машиностроительным предприятием Камет-ТАС, заводом Днепрометиз и ООО ТЕКO.
В 2007 году Сергей Тигипко продал ТАС-Комерцбанк шведскому банку Swedbank. Сам Тигипко и возглавил эту структуру.
В 2007 году - занял 15-е место в рейтинге Топ-50 самых богатых украинцев журнала Корреспондент с состоянием $ 992 млн.
В 2008 году - премьер-министр Украины Юлия Тимошенко назначила Сергея Тигипко своим советником, также Тимошеко и Тигипко стали сопредседателями вновь созданного Совета инвесторов при Кабинете Министров Украины.
В мае 2008 года занял 17-е место в рейтинге Топ-50 самых богатых украинцев журнала Корреспондент, который оценил его состояние в $ 1,64 млрд.
26 апреля 2009 года Сергей Тигипко заявил о намерениях баллотироваться в президенты и подать в отставку с поста главы правления Сведбанка.
23 мая того же года Тигипко согласился, чтобы Трудовая партия, которую он когда-то возглавлял, выдвинула его кандидатом на пост президента Украины.
16 июня 2009 года оставил все должности и сконцентрировался на политической деятельности.
Кандидат экономических наук.
Кавалер Ордена Почетного Легиона.
Женат. Отец четверых детей.
Увлекается штангой, теннисом, горными лыжами, плаванием.
Ряд украинских экспертов заявили, что Тигипко может отобрать голоса у лидера Партии регионов Виктора Януковича и лидера Фронта перемен Арсения Яценюка.
Согласно данным опроса, обнародованного в конце мая 2009 года центром социальных исследований София, за Сергея Тигипко на выборах Президента готовы проголосовать 1% опрошенных.
В одном из майских номеров за 2009 год журнал Корреспондент задал по семь вопросов трем перспективным политикам новой волны, каждый из которых будет бороться за пост президента - Анатолию Гриценко, Арсению Яценюку и Сергею Тигипко. На вопрос Чем Вы отличаетесь от людей, которые сейчас находятся при власти? Что нового Вы можете предложить уставшей стране? сергей Тигипко, в частности, ответил:
"Я привык действовать. Всего в жизни добивался своим трудом и упорством. Имея большой опыт работы как в бизнесе, так и в государственных структурах, к любой проблеме подхожу прагматично. С годами у меня выработался четкий алгоритм работы: оценка ситуации - подбор команды - выработка стратегии - детальный план действий - жесткий контроль за их исполнением. Считаю, что по такой же схеме должна действовать власть".
Савченко втомився заплющувати очі на події в НБУ
За словами Савченка, він уже рік знає про кричущі порушення у Нацбанку. Але заговорив про них тільки зараз - коли під Стельмахом знову захиталося крісло, коли Шаповалова викликали в МВС, а уряду потрібна нескінченна емісія.
У п'ятницю заступник голови НБУ Олександр Савченко скликав екстрену прес-конференцію. У прямому ефірі на всю країну він заявив, що не погоджується з політикою Нацбанку і тому йде у відставку.
"У зв'язку з моєю незгодою з валютно-курсовою, монетарною та грошово-кредитною політикою керівництва Нацбанку, яка веде до дестабілізації валютного курсу, зростання кредитної активності банків, падіння ВВП, збільшення кількості неплатоспроможних банків, а в кінцевому підсумку - до безпрецедентного падіння життя населення, подаю у відставку. Відставка політична. Це означає, що я нікуди не працевлаштувався", - сказав Савченко.
Після цього він півгодини пояснював, чому написав заяву, яку ще не підписав голова НБУ Володимир Стельмах. Загалом, Савченко казав правильні речі. Добре, що він знайшов у собі хоробрість привселюдно заявити і про можливу корупцію в НБУ, і про вплив на регулятора, і про хибність багатьох його рішень.
"Чудово, що він вийшов. Коли виступає Яременко, його слова вважаються думкою експерта. Вони правильні, але не мають ваги. А тут - інша справа. Савченко - людина "звідти". До його слів будуть прислухатися і навіть робити висновки. А інакше як розворушити це гніздо? Вони там окопалися і нікого не чують", - вважає заступник голови одного з найбільших банків, що побажав залишитися невідомим.
Однак, незважаючи на правильність, виступ виглядав безглуздо. Хоча б тому, що Савченко пропрацював у Нацбанку чотири роки і жодного разу не зробив гострої заяви. Очевидно, що весь цей час йому було глибоко байдуже, яку політику провадить НБУ. Він вийшов на прес-конференцію з іншої причини.
Балюк відібрав "портфель"
Швидше за все, у Савченка відібрали останні повноваження. А, може, навіть кабінет і службову машину. Це і стало фіналом історії, якій уже майже рік.
Перший удар по повноваженнях Савченко отримав у грудні 2008 року. Тоді прем'єр Юлія Тимошенко виступила з різкими звинуваченнями на адресу НБУ і деяких комерційних банків. Вона заявила про масштабну корупцію у Нацбанку при проведенні валютних операцій та видачі рефінансування.
Слова прем'єра впали на благодатний ґрунт. Уся система перешіптувалася про те, що особливо наближені до НБУ люди заробили мільярди на валютних спекуляціях. Але найцікавішим було питання, хто "злив" їй інформацію. Зокрема, називалося ім'я Савченка. Говорили також про його мотиви.
Саме наприкінці 2008 року активізувалася слідча комісія з перевірки роботи Нацбанку, і голова правління НБУ Володимир Стельмах був на волосину від звільнення. Тут і спливла фраза Тимошенко про існування "гідного заступника голови", який міг би вдало замінити немолодого голову НБУ.
Втім, зняти Стельмаха не вдалося. Його відстояв президент. Савченко всіляко заперечував факт невірності шефу. Тим не менше, знаючі люди розповідали, що "Дід" не пробачив зради.
А колись у них були непогані стосунки. У 2005 році Стельмах взяв Савченка у Нацбанк на прохання старого приятеля Григорія Суркіса. На момент призначення майбутній заступник голови очолював невеликий комерційний банк, який обслуговував імперію футбольного олігарха, і дуже страждав, що йому ніде застосувати свій гігантський інтелектуальний потенціал.
Невідомо, на що витрачався потенціал після призначення. Формально, в НБУ Савченко мав курувати валютний ринок, але самостійних дій у цій сфері він не робив. Зате банкіри говорили, що Савченко був наближеним до Стельмаха і допомагав "вирішувати питання".
Громадськість знала заступника голови лише за численними виступами у ЗМІ. Щоправда, з часом склалося дуже адекватне ставлення до його заяв. Савченко щось обіцяв, банкіри реагували, але насправді усе складалося зовсім по-іншому. З часом з'явилася народна мудрість: якщо Савченко щось пообіцяв, буде навпаки.
Після виступу Тимошенко Стельмах відібрав у заступника голови більшу частину його повноважень. Їх і до того було небагато, бо валютний ринок курував перший заступник голови НБУ Анатолій Шаповалов. Але після того випадку де-факто залишилися лише кабінет, зарплата і автомобіль. А ще, здається, друк наукових бюлетенів і штампування монет.
До вересня Савченко був у відпустці і безтурботно купався у морі. У цей час в НБУ відбулася ключова для нього подія. 1 вересня виконавчим директором з питань валютного регулювання та контролю призначили Анатолія Балюка. Напередодні його звільнили з посади голови Держкомісії з цінних паперів та фондового ринку.
Знаючі люди ще тоді запевняли, що у Балюка не буде більше повноважень, ніж у Савченка. Але два одержувачі зарплати із схожими посадами виглядали б дивно. Очевидно, остаточний вибір був зроблений на користь Балюка. А у Савченка відібрали щось невелике, що у нього ще залишалося.
За словами самого заступника голови, після відпустки він займався питаннями "неінфляційної і недевальваційної трансформації додаткової грошової маси в економіку". "На жаль, коли я прийшов з відпустки, і це зарубали. І я пішов у відставку. Ось чому час такий (для відставки. - "ЕП")", - пояснив він.
Ющенко - поганий, Тимошенко - гарна
Швидше за все, Савченко по-людськи образився. Крім того, він постарався підіграти уряду і гучніше звинуватити Віктора Ющенка і Секретаріат президента. Перепало й Нацбанку.
Відразу кілька моментів наводили на підозру, що Савченко хоче стати черговим головою НБУ - у випадку, якщо президентом стане Юлія Тимошенко. Але до виборів Стельмаха явно не звільнять, і це визнає сам Савченко.
"Я вважаю, що Володимиру Семеновичу потрібно допрацювати свій термін. А буде новий президент - буде і новий голова Нацбанку", - підкреслив заступник голови. Ймовірно, до виборів він хоче працювати на авторитет, роблячи гучні заяви.
Було кілька моментів, які говорили на користь цієї точки зору.
Перший - у словах Савченка не було жодної критики дій уряду. Він наполягав на незалежності Нацбанку і навіть навів у приклад главу ФРС Пола Волкера, який відмовив у зустрічі самому президентові Рональду Рейгану. Втім, теза про незалежність стосувалася тільки Секретаріату президента.
"Нацбанк не є незалежним органом. Він залежить від президента і Секретаріату президента. Треба припинити практику, коли хлопчики і дівчатка з Секретаріату вирішують за співробітників Нацбанку і носять папірці на Інститутську", - наполягав Савченко.
Безперечно, вплив Секретаріату є, і ця тема широко обговорювалася. Але бентежила однобокість - не було жодної критики дій уряду.
І це при тому, що Нацбанк відчуває з боку Кабміну постійний тиск, а весь перший квартал діяли статті 84 і 86 закону "Про бюджет". Стаття 84 зобов'язувала отримати згоду уряду на видачу рефінансування, 86 - викуповувати ОВДП у будь-яких обсягах протягом трьох днів після їх пред'явлення.
Найближчим часом, за словами голови Ради НБУ Петра Порошенка, ці статті будуть відроджені.
Савченко взагалі не згадував Кабмін. Лише коли йому двічі поставили запитання, чому критика зводиться до аналізу дій Секретаріату, він змушений був заговорити.
"Так, Юлія Володимирівна має потенціал тиску набагато більший, ніж всі інші. Вона постійно тисне, вимагає більше і більше фінансування. І це нормально, так і має бути. Нехай уряд робить що завгодно. Якщо Нацбанк знає свою справу, утримує стабільну національну валюту, все у нас буде рости", - підкреслив він.
Плювок у колодязь
Другий момент: Савченко всіляко намагався зробити гострі заяви на адресу НБУ.
"Ситуація радикально змінилася десь рік тому. Я б хотів відродити статус-кво Нацбанку і притягти до відповідальності банкірів, втягнутих у спекуляції. А я вам скажу, що таких немало", - заявив він.
Згадав Савченко і про корупцію.
"Не може бути такого, щоб першого заступника голови Нацбанку викликали до МВС на допит. Слід покласти край корупційним проявам, аморальним схемам, і тоді гривня буде не 8,5, як зараз. Якщо немає моральності робити адекватну емісію, вона перетворюється на крадіжку", - додав він.
Савченко також заявив про підозри у розтраті державних коштів в особливо великих розмірах.
"Проблемою стали спекуляції. На жаль, вони відбуваються за участі НБУ. Якщо у нас щодня маржа між офіційним і ринковим курсами складає 5-6%, це означає, що щодня хтось отримує без жодних зусиль 5-6 мільйонів доларів. З початку року Нацбанк з резервів продав більше 8 мільярдів. Якщо така велика маржа, можете уявити, які великі кошти потрапили в кишені обраних банків", - розповів Савченко.
Не оминув він і курсове питання.
"Згадайте, коли Сорос в Англії заробив мільярди на фунті. Тоді фунт зміцнився на 3%. Голова Центробанку Англії був вигнаний з ганьбою. А у нас за три дні можливе коливання на 5-10%. Це безпрецедентна ситуація. Така волатильність викликана не тільки непрофесійними діями, але і можливістю заробити на цьому арбітражі. І давайте все-таки розберемося - СБУ, МВС, Генпрокуратура", - сказав заступник голови.
За його словами, завдяки особливій близькості деяких установ до посадових осіб НБУ, відбувалися порушення навіть на останніх аукціонах. Ціна відсікання припускала охоплення заявок деяких великих банків. Вони ставили ціну так, що в результаті отримували ті самі 5-6% доходу.
Безумовно, всі ці факти повинні зацікавити прокуратуру. Однак боротьба за чесність навряд чи має стосунок до Савченка.
Його гострі висловлювання наводили на думку, що заступник голови хотів би очорнити керівництво НБУ, з яким пропрацював чотири роки.
Зокрема, він уміло спрямував вогонь критики на першого заступника голови Нацбанку Анатолія Шаповалова. Але назвати чиїсь імена - означало б зробити публічне звинувачення і потім довелося б давати свідчення у прокуратурі і суді.
Отже, Савченко змушений був критикувати Нацбанк в цілому. Саме тому звучали тези про те, що регулятор займається непрозорими діями, і у його поведінці вбачаються ознаки корупції.
Якщо доведеться напитися
Третій момент: Савченко не хотів навести тінь на весь Нацбанк, тому він звинувачував лише правління і Секретаріат президента.
Причина проста. Якщо Савченку вдасться зайняти місце Стельмаха, йому доведеться працювати з колективом НБУ. Тому заступник голови намагався не образити рядових співробітників установи.
"Я хочу висловити подяку колективу Нацбанку. Це кузня кадрів. Один фахівець Нацбанку знає і вміє в десять разів більше, ніж співробітник Секретаріату", - солодко сказав він.
Обговорюючи політику регулятора, екс-заступник голови НБУ висловлював протилежні точки зору. Було помітно, що у нього немає усвідомленої позиції з багатьох питань, але говорити треба багато і розумно. Саме тому він відверто плутався щодо цілей емісії, а ще зізнався, що курс 6,6 є абсолютно реальним.
Найбільше у цьому виступі дивували навіть не економічні фантазії. За словами самого Савченка, він уже рік знає про кричущі порушення у Нацбанку. І, очевидно, може їх документально підтвердити. Але заговорив про них тільки зараз.
Зараз, коли під Стельмахом знову захиталося крісло, коли Шаповалова викликали в МВС, а уряду потрібна нескінченна емісія. Зараз, коли у самого Савченка відібрали залишки дрібних повноважень.
Цікаво, вистачило б йому громадянської мужності, якби цього не сталося? І чи вистачить мужності назвати хоч якісь факти, цифри або імена?
http://www.epravda.com.ua/publications/4aaa224d0fef6/
У п'ятницю заступник голови НБУ Олександр Савченко скликав екстрену прес-конференцію. У прямому ефірі на всю країну він заявив, що не погоджується з політикою Нацбанку і тому йде у відставку.
"У зв'язку з моєю незгодою з валютно-курсовою, монетарною та грошово-кредитною політикою керівництва Нацбанку, яка веде до дестабілізації валютного курсу, зростання кредитної активності банків, падіння ВВП, збільшення кількості неплатоспроможних банків, а в кінцевому підсумку - до безпрецедентного падіння життя населення, подаю у відставку. Відставка політична. Це означає, що я нікуди не працевлаштувався", - сказав Савченко.
Після цього він півгодини пояснював, чому написав заяву, яку ще не підписав голова НБУ Володимир Стельмах. Загалом, Савченко казав правильні речі. Добре, що він знайшов у собі хоробрість привселюдно заявити і про можливу корупцію в НБУ, і про вплив на регулятора, і про хибність багатьох його рішень.
"Чудово, що він вийшов. Коли виступає Яременко, його слова вважаються думкою експерта. Вони правильні, але не мають ваги. А тут - інша справа. Савченко - людина "звідти". До його слів будуть прислухатися і навіть робити висновки. А інакше як розворушити це гніздо? Вони там окопалися і нікого не чують", - вважає заступник голови одного з найбільших банків, що побажав залишитися невідомим.
Однак, незважаючи на правильність, виступ виглядав безглуздо. Хоча б тому, що Савченко пропрацював у Нацбанку чотири роки і жодного разу не зробив гострої заяви. Очевидно, що весь цей час йому було глибоко байдуже, яку політику провадить НБУ. Він вийшов на прес-конференцію з іншої причини.
Балюк відібрав "портфель"
Швидше за все, у Савченка відібрали останні повноваження. А, може, навіть кабінет і службову машину. Це і стало фіналом історії, якій уже майже рік.
Перший удар по повноваженнях Савченко отримав у грудні 2008 року. Тоді прем'єр Юлія Тимошенко виступила з різкими звинуваченнями на адресу НБУ і деяких комерційних банків. Вона заявила про масштабну корупцію у Нацбанку при проведенні валютних операцій та видачі рефінансування.
Слова прем'єра впали на благодатний ґрунт. Уся система перешіптувалася про те, що особливо наближені до НБУ люди заробили мільярди на валютних спекуляціях. Але найцікавішим було питання, хто "злив" їй інформацію. Зокрема, називалося ім'я Савченка. Говорили також про його мотиви.
Саме наприкінці 2008 року активізувалася слідча комісія з перевірки роботи Нацбанку, і голова правління НБУ Володимир Стельмах був на волосину від звільнення. Тут і спливла фраза Тимошенко про існування "гідного заступника голови", який міг би вдало замінити немолодого голову НБУ.
Втім, зняти Стельмаха не вдалося. Його відстояв президент. Савченко всіляко заперечував факт невірності шефу. Тим не менше, знаючі люди розповідали, що "Дід" не пробачив зради.
А колись у них були непогані стосунки. У 2005 році Стельмах взяв Савченка у Нацбанк на прохання старого приятеля Григорія Суркіса. На момент призначення майбутній заступник голови очолював невеликий комерційний банк, який обслуговував імперію футбольного олігарха, і дуже страждав, що йому ніде застосувати свій гігантський інтелектуальний потенціал.
Невідомо, на що витрачався потенціал після призначення. Формально, в НБУ Савченко мав курувати валютний ринок, але самостійних дій у цій сфері він не робив. Зате банкіри говорили, що Савченко був наближеним до Стельмаха і допомагав "вирішувати питання".
Громадськість знала заступника голови лише за численними виступами у ЗМІ. Щоправда, з часом склалося дуже адекватне ставлення до його заяв. Савченко щось обіцяв, банкіри реагували, але насправді усе складалося зовсім по-іншому. З часом з'явилася народна мудрість: якщо Савченко щось пообіцяв, буде навпаки.
Після виступу Тимошенко Стельмах відібрав у заступника голови більшу частину його повноважень. Їх і до того було небагато, бо валютний ринок курував перший заступник голови НБУ Анатолій Шаповалов. Але після того випадку де-факто залишилися лише кабінет, зарплата і автомобіль. А ще, здається, друк наукових бюлетенів і штампування монет.
До вересня Савченко був у відпустці і безтурботно купався у морі. У цей час в НБУ відбулася ключова для нього подія. 1 вересня виконавчим директором з питань валютного регулювання та контролю призначили Анатолія Балюка. Напередодні його звільнили з посади голови Держкомісії з цінних паперів та фондового ринку.
Знаючі люди ще тоді запевняли, що у Балюка не буде більше повноважень, ніж у Савченка. Але два одержувачі зарплати із схожими посадами виглядали б дивно. Очевидно, остаточний вибір був зроблений на користь Балюка. А у Савченка відібрали щось невелике, що у нього ще залишалося.
За словами самого заступника голови, після відпустки він займався питаннями "неінфляційної і недевальваційної трансформації додаткової грошової маси в економіку". "На жаль, коли я прийшов з відпустки, і це зарубали. І я пішов у відставку. Ось чому час такий (для відставки. - "ЕП")", - пояснив він.
Ющенко - поганий, Тимошенко - гарна
Швидше за все, Савченко по-людськи образився. Крім того, він постарався підіграти уряду і гучніше звинуватити Віктора Ющенка і Секретаріат президента. Перепало й Нацбанку.
Відразу кілька моментів наводили на підозру, що Савченко хоче стати черговим головою НБУ - у випадку, якщо президентом стане Юлія Тимошенко. Але до виборів Стельмаха явно не звільнять, і це визнає сам Савченко.
"Я вважаю, що Володимиру Семеновичу потрібно допрацювати свій термін. А буде новий президент - буде і новий голова Нацбанку", - підкреслив заступник голови. Ймовірно, до виборів він хоче працювати на авторитет, роблячи гучні заяви.
Було кілька моментів, які говорили на користь цієї точки зору.
Перший - у словах Савченка не було жодної критики дій уряду. Він наполягав на незалежності Нацбанку і навіть навів у приклад главу ФРС Пола Волкера, який відмовив у зустрічі самому президентові Рональду Рейгану. Втім, теза про незалежність стосувалася тільки Секретаріату президента.
"Нацбанк не є незалежним органом. Він залежить від президента і Секретаріату президента. Треба припинити практику, коли хлопчики і дівчатка з Секретаріату вирішують за співробітників Нацбанку і носять папірці на Інститутську", - наполягав Савченко.
Безперечно, вплив Секретаріату є, і ця тема широко обговорювалася. Але бентежила однобокість - не було жодної критики дій уряду.
І це при тому, що Нацбанк відчуває з боку Кабміну постійний тиск, а весь перший квартал діяли статті 84 і 86 закону "Про бюджет". Стаття 84 зобов'язувала отримати згоду уряду на видачу рефінансування, 86 - викуповувати ОВДП у будь-яких обсягах протягом трьох днів після їх пред'явлення.
Найближчим часом, за словами голови Ради НБУ Петра Порошенка, ці статті будуть відроджені.
Савченко взагалі не згадував Кабмін. Лише коли йому двічі поставили запитання, чому критика зводиться до аналізу дій Секретаріату, він змушений був заговорити.
"Так, Юлія Володимирівна має потенціал тиску набагато більший, ніж всі інші. Вона постійно тисне, вимагає більше і більше фінансування. І це нормально, так і має бути. Нехай уряд робить що завгодно. Якщо Нацбанк знає свою справу, утримує стабільну національну валюту, все у нас буде рости", - підкреслив він.
Плювок у колодязь
Другий момент: Савченко всіляко намагався зробити гострі заяви на адресу НБУ.
"Ситуація радикально змінилася десь рік тому. Я б хотів відродити статус-кво Нацбанку і притягти до відповідальності банкірів, втягнутих у спекуляції. А я вам скажу, що таких немало", - заявив він.
Згадав Савченко і про корупцію.
"Не може бути такого, щоб першого заступника голови Нацбанку викликали до МВС на допит. Слід покласти край корупційним проявам, аморальним схемам, і тоді гривня буде не 8,5, як зараз. Якщо немає моральності робити адекватну емісію, вона перетворюється на крадіжку", - додав він.
Савченко також заявив про підозри у розтраті державних коштів в особливо великих розмірах.
"Проблемою стали спекуляції. На жаль, вони відбуваються за участі НБУ. Якщо у нас щодня маржа між офіційним і ринковим курсами складає 5-6%, це означає, що щодня хтось отримує без жодних зусиль 5-6 мільйонів доларів. З початку року Нацбанк з резервів продав більше 8 мільярдів. Якщо така велика маржа, можете уявити, які великі кошти потрапили в кишені обраних банків", - розповів Савченко.
Не оминув він і курсове питання.
"Згадайте, коли Сорос в Англії заробив мільярди на фунті. Тоді фунт зміцнився на 3%. Голова Центробанку Англії був вигнаний з ганьбою. А у нас за три дні можливе коливання на 5-10%. Це безпрецедентна ситуація. Така волатильність викликана не тільки непрофесійними діями, але і можливістю заробити на цьому арбітражі. І давайте все-таки розберемося - СБУ, МВС, Генпрокуратура", - сказав заступник голови.
За його словами, завдяки особливій близькості деяких установ до посадових осіб НБУ, відбувалися порушення навіть на останніх аукціонах. Ціна відсікання припускала охоплення заявок деяких великих банків. Вони ставили ціну так, що в результаті отримували ті самі 5-6% доходу.
Безумовно, всі ці факти повинні зацікавити прокуратуру. Однак боротьба за чесність навряд чи має стосунок до Савченка.
Його гострі висловлювання наводили на думку, що заступник голови хотів би очорнити керівництво НБУ, з яким пропрацював чотири роки.
Зокрема, він уміло спрямував вогонь критики на першого заступника голови Нацбанку Анатолія Шаповалова. Але назвати чиїсь імена - означало б зробити публічне звинувачення і потім довелося б давати свідчення у прокуратурі і суді.
Отже, Савченко змушений був критикувати Нацбанк в цілому. Саме тому звучали тези про те, що регулятор займається непрозорими діями, і у його поведінці вбачаються ознаки корупції.
Якщо доведеться напитися
Третій момент: Савченко не хотів навести тінь на весь Нацбанк, тому він звинувачував лише правління і Секретаріат президента.
Причина проста. Якщо Савченку вдасться зайняти місце Стельмаха, йому доведеться працювати з колективом НБУ. Тому заступник голови намагався не образити рядових співробітників установи.
"Я хочу висловити подяку колективу Нацбанку. Це кузня кадрів. Один фахівець Нацбанку знає і вміє в десять разів більше, ніж співробітник Секретаріату", - солодко сказав він.
Обговорюючи політику регулятора, екс-заступник голови НБУ висловлював протилежні точки зору. Було помітно, що у нього немає усвідомленої позиції з багатьох питань, але говорити треба багато і розумно. Саме тому він відверто плутався щодо цілей емісії, а ще зізнався, що курс 6,6 є абсолютно реальним.
Найбільше у цьому виступі дивували навіть не економічні фантазії. За словами самого Савченка, він уже рік знає про кричущі порушення у Нацбанку. І, очевидно, може їх документально підтвердити. Але заговорив про них тільки зараз.
Зараз, коли під Стельмахом знову захиталося крісло, коли Шаповалова викликали в МВС, а уряду потрібна нескінченна емісія. Зараз, коли у самого Савченка відібрали залишки дрібних повноважень.
Цікаво, вистачило б йому громадянської мужності, якби цього не сталося? І чи вистачить мужності назвати хоч якісь факти, цифри або імена?
http://www.epravda.com.ua/publications/4aaa224d0fef6/
D. Financial Sector Policy
D. Financial Sector Policy
24. The authorities’ bank restructuring program is progressing. The resolution strategies for the five systemic problem banks have been finalized. Diagnostic studies for the nonsystemic banks have been completed on time and the legislative changes necessary to ensure effective bank resolution have been prepared. The initial public cost of bank restructuring is estimated at around UAH 25–30 billion (about 3 percent of GDP) in addition to the capitalization of the state banks Oschadbank and Eximbank of about UAH 15 billion (about 2 percent of GDP). Efforts to enhance supervision and data transparency are underway, but progress has been slow as the bank restructuring work takes priority.
25. Most systemic banks have injected the necessary regulatory capital ahead of schedule and the remaining are put on a time-bound action plan. For the systemic banks (which account for about 85 percent of capital of the banking system), the shareholders of most private banks have committed to inject the necessary capital totaling about UAH 21.5 billion ($2.6 billion) and have already brought in the necessary capital ahead of schedule. NBU has put several banks under enhanced monitoring and restricted their activities until they fully comply with the relevant regulations. It is also following up closely with the respective shareholders to ensure that the remaining capital pledges are received. A specific unit within the NBU has been formed to oversee this process.
26. The authorities are committed to a swift resolution of systemic problem banks. The shareholders of seven domestically-owned banks were not able to commit initially to injecting the additional capital and the NBU has initiated measures to safeguard bank assets in these banks, including the introduction of temporary administration. The shareholders of two of these banks found the criteria for state involvement too onerous and have opted to raise the required capital by their own means. The authorities have put together a resolution strategy for each of the remaining five systemic problem banks and have started implementation. Capital needs of these banks have been calculated at about UAH 20 billion by international audit firms based on an update of the diagnostic study results and the banks will undergo a thorough due diligence that includes an assessment of restructuring options post-recapitalization. For three of these banks the resolution strategy is being implemented, including the dilution of the shares of existing shareholders to an agreed 23 value, recapitalization by the government and appointment of a professional management. For two other banks, restructuring of debt to external creditors needs to be advanced ahead of the finalization of the resolution strategy. To ensure rapid progress of the restructuring process, the authorities have completed the setup of the relevant units at the MoF and the NBU.
27. The two existing state banks have been recapitalized in line with the diagnostic results and have received extra capital cushion. However, recent quasi fiscal operations, including large exposures to state-owned enterprises may have implications for the financial position of these banks. The authorities agreed to follow up with a due diligence of the banks, and to design a restructuring strategy as needed on the basis of the results.
28. The diagnostic studies for the nonsystemic banks have been completed. While the overall capital needs of these smaller banks are manageable, inadequate risk management practices and large amounts of connected lending raise concerns. The shareholders of 31 banks have committed to provide additional capital amounting to about UAH1.6 billion by December 2009. The NBU is in the process of finalizing resolution strategies for those banks that are unable to raise the necessary capital and those that are not in compliance with relevant prudential regulations.
29. Necessary legal amendments to strengthen the bank resolution process have been planned. The main objective of these amendments are to enable transfer of assets and liabilities without prior approval of creditors, simplify the process for bank mergers and acquisitions, enable the government to provide funds for banks under resolution by the NBU, and provide the respective staff the necessary immunity while executing their tasks in good faith. The amendments will form the basis for the workouts of the non-systemic insolvent banks and are important to avoid legal risks and procedural delays.
30. The mission discussed the design of the recapitalization bonds with the authorities. Under the existing anti-crisis legislation, the NBU is obliged to purchase the recapitalization bonds from the banks if these desire to redeem the bonds for cash. To avoid undue increase in the money base and limit financial risks to the NBU, liquidity needs of the recapitalized banks will be satisfied based on projected needs and an agreed upon schedule.
31. Measures to strengthen the supervision framework and data transparency are underway. The authorities are preparing draft legislation and regulations to implement consolidated supervision and provide for supplementary supervision of conglomerates. Also, the authorities have started to publish bank-by-bank data and are committed to start publishing more detailed financial information on banks by September 2009. To improve communications with the home supervisors of parent banks, the authorities plan to complete all pending MoUs with their counterparts by end-2009.
24. The authorities’ bank restructuring program is progressing. The resolution strategies for the five systemic problem banks have been finalized. Diagnostic studies for the nonsystemic banks have been completed on time and the legislative changes necessary to ensure effective bank resolution have been prepared. The initial public cost of bank restructuring is estimated at around UAH 25–30 billion (about 3 percent of GDP) in addition to the capitalization of the state banks Oschadbank and Eximbank of about UAH 15 billion (about 2 percent of GDP). Efforts to enhance supervision and data transparency are underway, but progress has been slow as the bank restructuring work takes priority.
25. Most systemic banks have injected the necessary regulatory capital ahead of schedule and the remaining are put on a time-bound action plan. For the systemic banks (which account for about 85 percent of capital of the banking system), the shareholders of most private banks have committed to inject the necessary capital totaling about UAH 21.5 billion ($2.6 billion) and have already brought in the necessary capital ahead of schedule. NBU has put several banks under enhanced monitoring and restricted their activities until they fully comply with the relevant regulations. It is also following up closely with the respective shareholders to ensure that the remaining capital pledges are received. A specific unit within the NBU has been formed to oversee this process.
26. The authorities are committed to a swift resolution of systemic problem banks. The shareholders of seven domestically-owned banks were not able to commit initially to injecting the additional capital and the NBU has initiated measures to safeguard bank assets in these banks, including the introduction of temporary administration. The shareholders of two of these banks found the criteria for state involvement too onerous and have opted to raise the required capital by their own means. The authorities have put together a resolution strategy for each of the remaining five systemic problem banks and have started implementation. Capital needs of these banks have been calculated at about UAH 20 billion by international audit firms based on an update of the diagnostic study results and the banks will undergo a thorough due diligence that includes an assessment of restructuring options post-recapitalization. For three of these banks the resolution strategy is being implemented, including the dilution of the shares of existing shareholders to an agreed 23 value, recapitalization by the government and appointment of a professional management. For two other banks, restructuring of debt to external creditors needs to be advanced ahead of the finalization of the resolution strategy. To ensure rapid progress of the restructuring process, the authorities have completed the setup of the relevant units at the MoF and the NBU.
27. The two existing state banks have been recapitalized in line with the diagnostic results and have received extra capital cushion. However, recent quasi fiscal operations, including large exposures to state-owned enterprises may have implications for the financial position of these banks. The authorities agreed to follow up with a due diligence of the banks, and to design a restructuring strategy as needed on the basis of the results.
28. The diagnostic studies for the nonsystemic banks have been completed. While the overall capital needs of these smaller banks are manageable, inadequate risk management practices and large amounts of connected lending raise concerns. The shareholders of 31 banks have committed to provide additional capital amounting to about UAH1.6 billion by December 2009. The NBU is in the process of finalizing resolution strategies for those banks that are unable to raise the necessary capital and those that are not in compliance with relevant prudential regulations.
29. Necessary legal amendments to strengthen the bank resolution process have been planned. The main objective of these amendments are to enable transfer of assets and liabilities without prior approval of creditors, simplify the process for bank mergers and acquisitions, enable the government to provide funds for banks under resolution by the NBU, and provide the respective staff the necessary immunity while executing their tasks in good faith. The amendments will form the basis for the workouts of the non-systemic insolvent banks and are important to avoid legal risks and procedural delays.
30. The mission discussed the design of the recapitalization bonds with the authorities. Under the existing anti-crisis legislation, the NBU is obliged to purchase the recapitalization bonds from the banks if these desire to redeem the bonds for cash. To avoid undue increase in the money base and limit financial risks to the NBU, liquidity needs of the recapitalized banks will be satisfied based on projected needs and an agreed upon schedule.
31. Measures to strengthen the supervision framework and data transparency are underway. The authorities are preparing draft legislation and regulations to implement consolidated supervision and provide for supplementary supervision of conglomerates. Also, the authorities have started to publish bank-by-bank data and are committed to start publishing more detailed financial information on banks by September 2009. To improve communications with the home supervisors of parent banks, the authorities plan to complete all pending MoUs with their counterparts by end-2009.
МВД выявило нарушения в работе НБУ
08 сентября 2009 | 13:36
Министерство внутренних дел Украины выявило факты злоупотреблений и должностных преступлений со стороны высшего руководства Национального банка. Об этом заявил министр внутренних дел Юрия Луценко сегодня на брифинге.
Министр отказался уточнить, кто именно из высшего руководства НБУ причастен к злоупотреблениям и преступлениям.
"Я напомню, что сейчас МВД ведет расследование нескольких уголовных дел: по разворовыванию коммерческими банками средств, по финансовому мошенничеству в ходе получения кредитов рефинансирования и по финансовому мошенничеству в ходе проведения валютных аукционов. Согласно докладам моих подчиненных, в ходе расследования были выявлены факты причастности к ним со стороны высшего руководства Нацбанка", - сообщил Луценко.
Министр подчеркнул, что "благодаря прикрытию со стороны президента Украины, фактически пользуясь статусом неприкосновенности, руководство НБУ покрывает организацию масштабных финансовых злоупотреблений со стороны коммерческих банков".
"Валютный курс стал сценарием по дестабилизации ситуации в стране со стороны Секретариата президента. Поэтому я обращаюсь к президенту Украины Виктору Ющенко – либо наведите порядок в Нацбанке, либо сушите сухари для своих подчиненных, далее такое терпеть невозможно. У нас на глазах разворачивается масштабная афера", - сказал Луценко.
Министерство внутренних дел Украины выявило факты злоупотреблений и должностных преступлений со стороны высшего руководства Национального банка. Об этом заявил министр внутренних дел Юрия Луценко сегодня на брифинге.
Министр отказался уточнить, кто именно из высшего руководства НБУ причастен к злоупотреблениям и преступлениям.
"Я напомню, что сейчас МВД ведет расследование нескольких уголовных дел: по разворовыванию коммерческими банками средств, по финансовому мошенничеству в ходе получения кредитов рефинансирования и по финансовому мошенничеству в ходе проведения валютных аукционов. Согласно докладам моих подчиненных, в ходе расследования были выявлены факты причастности к ним со стороны высшего руководства Нацбанка", - сообщил Луценко.
Министр подчеркнул, что "благодаря прикрытию со стороны президента Украины, фактически пользуясь статусом неприкосновенности, руководство НБУ покрывает организацию масштабных финансовых злоупотреблений со стороны коммерческих банков".
"Валютный курс стал сценарием по дестабилизации ситуации в стране со стороны Секретариата президента. Поэтому я обращаюсь к президенту Украины Виктору Ющенко – либо наведите порядок в Нацбанке, либо сушите сухари для своих подчиненных, далее такое терпеть невозможно. У нас на глазах разворачивается масштабная афера", - сказал Луценко.
Виктор Пинчук - Icon Private Equity
Украинский миллиардер Виктор Пинчук оказался владельцем инвестфонда Icon Private Equity
Виктор Пинчук оказался владельцем инвестфонда Icon Private Equity
Инвестфонд Icon Private Equity, инвестирующий в финансовые, медийные, телекоммуникационные компании, никогда не раскрывал своих владельцев. Конечным бенефициаром инвестфонда оказался украинский миллиардер Виктор Пинчук, основным активом которого является Интерпайп, пишет газета КоммерсантЪ.
Последней крупной инвестицией Icon ($200 млн; общий объем капитала фонда $1 млрд) стал проект по строительству в России и на Украине сети нового оператора мобильного WiMax под брендом Freshtel.
О том, что Виктор Пинчук является бенефициаром и основным владельцем фонда Icon Private Equity, рассказал источник, близкий к фонду. Об этом также знает управляющий партнер Marshall Capital Partners Константин Малофеев и бывший исполнительный директор Troika Capital Partners (TCP) Гедрюс Пукас. В конце прошлого года Icon и Russia New Growth Fund, управляемый TCP, вели переговоры о совместной покупке доли сети товаров для детей Банана-мама, добавляет господин Пукас. Один из инвестбанкиров, знакомый с ситуацией, добавляет, что "в фонде нет ни одного институционального инвестора, а господин Пинчук владеет контрольным пакетом".
Как отмечает газета, управляющий партнер фонда Moorgate Capital Андрей Зубков также слышал о том, что Виктор Пинчук является бенефициаром Icon. "Есть ли там деньги других инвесторов, я не знаю",- отметил господин Зубков.
Мобильный телефон президента и управляющего партнера Icon Кирилла Дмитриева вчера не отвечал, на письменный запрос он также не ответил. Руководитель PR-службы EastOne (управляет активами Виктора Пинчука) Наталия Вовк отказалась от комментариев, связаться с господином Пинчуком вчера не удалось. Но один из источников, близких к украинскому офису Icon, подтвердил, что Виктор Пинчук действительно имеет долю в фонде, причем с момента создания Icon Private Equity, отмечает КоммерсантЪ.
Фонд Icon Private Equity создан в 2007 году. Капитал фонда составляет более $1 млрд. Фонд инвестирует в компании, работающие в сфере финансовых услуг, телекоммуникаций, медиа, высоких технологий, ритейла. Имеет представительства в Москве и Киеве.
Активами Виктора Пинчука на общую сумму свыше $10 млрд управляет инвестиционно-консалтинговая группа EastOne. Основные активы - Интерпайп, Днепроспецсталь и Никопольский завод ферросплавов, банк Кредит-Днепр. Также группе принадлежит блокпакет акций авиакомпании Аэросвит. В пакет медийных активов EastOne входят каналы ICTV, СТБ, Новый канал, М1, М2 и КуйТБ, а также газета Факты и издательство Экономика (ежедневная газета Дело и еженедельная Инвестгазета).
В начале июня этого года Icon объявил, что инвестирует $200 млн в строительство сети нового оператора мобильного WiMax в России и на Украине (будет работать под брендом Freshtel). Оператор входит в международный холдинг, который создается на базе компании Украинские новейшие технологии (УНТ).
Эта компания с 2005 года оказывает услуги по технологии WiMax под торговой маркой Alternet на Украине. Ее основным владельцем до 2007 года являлась Альфа-групп (владела 80%, остальное - у Intel Capital), однако она была вынуждена продать актив по предписанию Международного коммерческого арбитража в Нью-Йорке от 1 июля 2007 года. Ранее бывший управляющий партнер венчурного фонда Русские технологии (входил в Альфа-групп; в конце прошлого года ликвидирован) Михаил Гамзин рассказывал, что выкупил долю Альфа-групп в УНТ.
В августе прошлого года УНТ провела допэмиссию, в результате которой доля Гамзина размылась примерно до 23%, Intel Capital - до 5%, а Icon получил около 72%. Помимо УНТ, в холдинг также вошел итальянский WiMax-оператор AriaDSL, контрольный пакет которого Icon приобрел в мае 2008 года совместно с Goldman Sachs и пулом частных инвесторов.
Напомним, согласно рейтингу самых богатых людей Украины журнала Корреспондент - Виктор Пинчук занимает третье место с капиталом в $ 2,2 млрд.
Виктор Пинчук оказался владельцем инвестфонда Icon Private Equity
Инвестфонд Icon Private Equity, инвестирующий в финансовые, медийные, телекоммуникационные компании, никогда не раскрывал своих владельцев. Конечным бенефициаром инвестфонда оказался украинский миллиардер Виктор Пинчук, основным активом которого является Интерпайп, пишет газета КоммерсантЪ.
Последней крупной инвестицией Icon ($200 млн; общий объем капитала фонда $1 млрд) стал проект по строительству в России и на Украине сети нового оператора мобильного WiMax под брендом Freshtel.
О том, что Виктор Пинчук является бенефициаром и основным владельцем фонда Icon Private Equity, рассказал источник, близкий к фонду. Об этом также знает управляющий партнер Marshall Capital Partners Константин Малофеев и бывший исполнительный директор Troika Capital Partners (TCP) Гедрюс Пукас. В конце прошлого года Icon и Russia New Growth Fund, управляемый TCP, вели переговоры о совместной покупке доли сети товаров для детей Банана-мама, добавляет господин Пукас. Один из инвестбанкиров, знакомый с ситуацией, добавляет, что "в фонде нет ни одного институционального инвестора, а господин Пинчук владеет контрольным пакетом".
Как отмечает газета, управляющий партнер фонда Moorgate Capital Андрей Зубков также слышал о том, что Виктор Пинчук является бенефициаром Icon. "Есть ли там деньги других инвесторов, я не знаю",- отметил господин Зубков.
Мобильный телефон президента и управляющего партнера Icon Кирилла Дмитриева вчера не отвечал, на письменный запрос он также не ответил. Руководитель PR-службы EastOne (управляет активами Виктора Пинчука) Наталия Вовк отказалась от комментариев, связаться с господином Пинчуком вчера не удалось. Но один из источников, близких к украинскому офису Icon, подтвердил, что Виктор Пинчук действительно имеет долю в фонде, причем с момента создания Icon Private Equity, отмечает КоммерсантЪ.
Фонд Icon Private Equity создан в 2007 году. Капитал фонда составляет более $1 млрд. Фонд инвестирует в компании, работающие в сфере финансовых услуг, телекоммуникаций, медиа, высоких технологий, ритейла. Имеет представительства в Москве и Киеве.
Активами Виктора Пинчука на общую сумму свыше $10 млрд управляет инвестиционно-консалтинговая группа EastOne. Основные активы - Интерпайп, Днепроспецсталь и Никопольский завод ферросплавов, банк Кредит-Днепр. Также группе принадлежит блокпакет акций авиакомпании Аэросвит. В пакет медийных активов EastOne входят каналы ICTV, СТБ, Новый канал, М1, М2 и КуйТБ, а также газета Факты и издательство Экономика (ежедневная газета Дело и еженедельная Инвестгазета).
В начале июня этого года Icon объявил, что инвестирует $200 млн в строительство сети нового оператора мобильного WiMax в России и на Украине (будет работать под брендом Freshtel). Оператор входит в международный холдинг, который создается на базе компании Украинские новейшие технологии (УНТ).
Эта компания с 2005 года оказывает услуги по технологии WiMax под торговой маркой Alternet на Украине. Ее основным владельцем до 2007 года являлась Альфа-групп (владела 80%, остальное - у Intel Capital), однако она была вынуждена продать актив по предписанию Международного коммерческого арбитража в Нью-Йорке от 1 июля 2007 года. Ранее бывший управляющий партнер венчурного фонда Русские технологии (входил в Альфа-групп; в конце прошлого года ликвидирован) Михаил Гамзин рассказывал, что выкупил долю Альфа-групп в УНТ.
В августе прошлого года УНТ провела допэмиссию, в результате которой доля Гамзина размылась примерно до 23%, Intel Capital - до 5%, а Icon получил около 72%. Помимо УНТ, в холдинг также вошел итальянский WiMax-оператор AriaDSL, контрольный пакет которого Icon приобрел в мае 2008 года совместно с Goldman Sachs и пулом частных инвесторов.
Напомним, согласно рейтингу самых богатых людей Украины журнала Корреспондент - Виктор Пинчук занимает третье место с капиталом в $ 2,2 млрд.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
