Андрей Ющенко, сын Бога, опять в центре скандала
Именно Андрей Ющенко устроил стрельбу у ресторана
В течение ночи сотрудникам "ОРД" удалось опросить нескольких свидетелей ночной стрельбы у ресторана "Казачок". И выяснилось, что стрелял в Александра Капитулу действительно Андрей Ющенко. Ему просто удалось быстро скрыться с места происшествия, а вместо себя подставить своего родственника Багирова. Работник ресторана и еще один свидетель уверенно утверждают, что не могли ошибиться, и стрелял действительно Андрей Ющенко.
Багиров лишь взял затем на себя его вину. Около 23 часов 27 июня из ресторана «Казачок», после празднования своего 50-летнего юбилея выезжал Александр Георгиевич Капитула, экс-министр МЧС. В это время ему перегородил дорогу «Кадиллак», за рулем которого находился Андрей Ющенко. Ющенко был весьма пьян, нецензурно ругался в адрес Капитулы, а затем произвел несколько выстрелов в направлении Капитулы. Затем посетители ресторана видели, как из “Кадиллака” выскочил АНдрей Ющенко с товарищем, и, не дожидаясь прибытия милиции, скрылись. Багиров остался на месте происшествия. Капитула обратился к работникам ресторана «Казачок» с тем чтобы они вызвали милицию, однако те в грубой форме посоветовали ему самому решать свои личные проблемы. Когда Капитула заметил, что стрельба происходит на территории ресторана, администратор заявил, что то что происходит на стоянке, его не «..бет». После этого Капитула сам вызвал милицию. Багиров, которого сотрудники милиции посчитали “стрелком”, был доставлен в Дарницкое отделение милиции, где был составлен протокол, а Капитула написал заявление. Несмотря на то, что Багиров еле держался на ногах, в камеру он помещен не был, якобы потому что сейчас действует распоряжение прокуратуры в камеры пьяниц и дебоширов не закрывать. Сразу после подписания протокола Багиров покинул Дарницкое РОВД с громким криком: «Сосите х..й, пидарасы!» Капитула при понятых передал следователю гильзу с места происшествия и надеется на то, что хулиган, испортивший ему юбилей, будет наказан. Теперь стоит подробнее остановиться на личности того, кто выдавал себя за «сына Ющенко». Как выяснилось, Багиров Вали Вали-Агаевич, 1977 года рождения, уроженец города Мары, в прошлом офицер-пограничник, является родственником некоего Теймура Багирова – близкого друга Андрея Ющенко. Видимо, именно этот факт и натолкнул пьяный мозг Багирова на то, чтобы навзаться «сыном Ющенко». Теймур Багиров – личность сейчас весьма влиятельная. Цитируем «Инвест-газету»: «Интерес к совладельцу инвестиционной компании «АРТА» Теймуру Багирову вызван его назначением в Министерство финансов Украины на должность руководителя департамента по рекапитализации банков. По сути это означает, что Теймур Багиров станет распорядителем 44 млрд. грн., которые заложены в бюджете на вхождение государства в капитал финучреждений. Фактически департамент Минфина, отвечающий за рекапитализацию банков, станет минифондом госимущества, основной задачей которого станет покупка их акций. Предполагается, что это станет формулой спасения для отечественных финансовых учреждений. Итак, кто такой Теймур Багиров и какова его роль в нынешнем Кабинете Министров? Банкиры, с которыми удалось пообщаться, убедили «Инвестгазету», что новый руководитель департамента — личность в банковской сфере популярная. По словам народного депутата Украины Юрия Полунеева, Багирова хорошо знают как в украинских, так и в западных инвестиционных кругах. В 2002 году Теймур Багиров вместе со своим партнером по бизнесу Тимуром Хромаевым — мужем телеведущей Маши Ефросининой — создал инвестиционную компанию «АРТА». В инвестбизнесе Багиров курировал сферу корпоративных финансов и инвестиционного банкинга. По словам председателя наблюдательного совета банка «Хрещатик» Андрея Герасименко, который работал с Багировым в группе компаний ТАС, часть капитала инвестиционной компании принадлежала Сергею Тигипко. «Я был заместителем председателя правления ТАС-Комерцбанка, который принадлежал Тигипко, и наши компании входили в холдинг ТАС. Мы сотрудничали с Багировым по разным инвестиционным проектам», — рассказывает банкир. До создания инвесткомпании Теймур Багиров занимал пост советника первого вице-премьер-министра, а позже — премьер-министра Украины. Тогда он консультировал правительство по вопросам приватизации и государственного имущества, отношений с инвесторами, а также естественных монополий. В 2001-2006 годах Багиров входил в наблюдательный совет НАК «Нафтогаз Украины». Его партнера по инвестиционному бизнесу Тимура Хромаева относят к числу друзей Андрея Ющенко, сына президента Украины. Может быть, это объясняет тот факт, что в 2001 году Багиров был советником Виктора Ющенко, который на то время занимал пост премьер-министра Украины. Несмотря на то что Теймур Багиров уже работал во власти, его сложно назвать политиком, поскольку в Кабмине он всегда занимался сугубо экономическими вопросами и привлечениями займов международных структур. Следующим этапом карьеры Багирова стала должность первого заместителя председателя правления ТАС-Инвестбанка, принадлежавшего Сергею Тигипко. Сейчас Тигипко является сопредседателем Совета инвесторов при Кабмине. И его очень сложно не считать лоббистом интересов Багирова в правительстве. Роль Багирова нельзя недооценивать, поскольку от организации и проведения процесса рекапитализации банков будет зависеть дальнейшее сотрудничество Украины с МВФ. Речь идет о получении траншей кредита МВФ в размере $12 млрд.» Как бы то ни было, но жить в Украине становится все опаснее. Депутаты отстреливают крестьян, словно дичь, мажоры чуть ли не ежедневно давят людей на дорогах, а пьяные «дети ющенко» стреляют в ресторанах как на полигоне. По всей видимости пришла пора переименовывать УБОП в управление по борьбе с «элитной преступностью», потому что на самом деле именно она-то и является в нашей стране преступностью организованной и безнаказанной. Стоит заметить, что для Андрея Ющенко это — далеко не первое “приключение” со стрельбой в людей. В 2006 году Андрей Ющенко обстрелял прокурора. Вот как это было: 19 мая 2006 года примерно в 21.00 прокурор Бориспольской межрайонной прокуратуры Киевской области Александр Кузовкин в автомобиле проезжал по ул. Льва Толстого в Киеве. Машину прокурора с нарушением правил дорожного движения обогнал и подрезал автомобиль BMW 3-й серии, государственный № ВМ 513 44 КТ. После того, как прокурор Кузовкин несколько раз посигналил нарушителю, автомобиль BMW остановился, и из него вышло два человека – Андрей Ющенко (сын Президента Украины) и неустановленное лицо, вероятней всего охранник Андрея Ющенко. Прокурор, также выйдя из своей машины, увидел и узнал сына Президента Украины. Прокурор представился, назвал свою должность и сделал замечание Андрею Ющенко о нарушении им правил дорожного движения и создании аварийной ситуации на дороге. В ответ на замечание, Андрей Ющенко в грубой форме пообещал прокурору, что завтра тот будет сидеть в тюрьме, где его «опустит» лично один из заместителей генерального прокурора. Перепалка между прокурором и сыном Президента завершилась тем, что Андрей Ющенко два раза ударил прокурора в лицо, а сопровождавший Андрея Ющенко человек выстрелил в прокурора из пистолета, прострелив ему бедро. После этого Андрей Ющенко и его спутник сели в автомобиль и покинули место происшествия, оставив прокурора Кузовкина лежащим на дороге возле автомашины. На место происшествия прибыл наряд Шевченковского РУ ГУ МВД Украины в Киеве в составе полковника Киреева и оперуполномоченного Пастушенко. Учитывая то, что преступление было совершено при непосредственном участии сына Президента Украины, вслед за нарядом Шевченковского райотдела милиции на место происшествия прибыли сотрудники следственного отдела ГУ МВД г.Киева Коваленко, Опанасюк и заместитель начальника ГУ МВД г.Киева Березан. На место происшествия был также вызван и вскоре прибыл непосредственный начальник прокурора Кузовкина – первый заместитель прокурора Киевской области Клюге. Прокурор Кузовкин был доставлен в Больницу скорой помощи, где ему была оказана медицинская помощь. По результатам нападения на прокурора Бориспольской межрайонной прокуратуры Киевской области Кузовкина, нарядом милиции Шевченковского райотдела был составлен протокол, а по прибытии в райотдел в 22 час.00 мин. была сделана запись в КОЗП (Книге учета преступлений и правонарушений) за № 12059/2626 от 19.05.06. Учитывая личность преступника, все материалы из Шевченковского райотдела были тут же истребованы Главным управлением МДВ в г.Киеве, где и находятся в настоящее время. Гильза от пули, найденная на месте происшествия сотрудниками Шевченковского райотдела, была передана лично начальнику ГУ МВД в г.Киеве Яреме. Результаты запроса в ГАИ показали, что гос. № ВМ 513 44 КТ не числится в базе данных ГАИ, однако дальнейшей проверкой было установлено, что данный номерной знак неоднократно устанавливался на автомобиле BMW 3-й серии, имеющем государственный номерной знак «ТАК!», который принадлежит одному из членов семьи Президента Украины В.Ющенко. В настоящий момент, по всей видимости, МВД предпринимает все необходимые меры для того, чтобы скрыть данное преступление. Напомним, что действия Андрея Ющенко и его спутника в отношении прокурора Бориспольской межрайонной прокуратуры Киевской области А.В.Кузовкина квалифицируются Криминальным кодексом Украины по статье 345 «Угроза или насилие над работником правоохранительного органа» и предусматривают лишение свободы для Андрея Ющенко на срок до пяти лет (за нанесение побоев), а для его спутника на срок от пяти до двенадцати лет (за нанесение тяжких телесных повреждений с применением огнестрельного оружия). Кстати, профессия прокурора в семье Кузовкиных, можно сказать передается по наследству. В киевской городской прокуратуре следователем работал отец Александра Кузовкина – Владимир. Да и сам Александр начинал свою карьеру с должности следователя киевской городской прокуратуры. ” Впоследствии с Кузовкиным активно “поработали” приближенные Президента и Кузовкин от своих слов отказался, заявив, что стрелял в него не Андрей Ющенко. Не правда ли, похожая ситуация, только при вчерашнем случае, “подмену” стрелку в лице Андрея Ющенко нашли гораздо быстрее. Не сомневаемся, что и сейчас “сына Бога” будут “отмазывать” все правоохранительные органы, а господин Багиров, вероятно уже на “Интере”, будет клясться, что это именно он стрелял в Капитулу. Однако, это не исправит той ситуации, при которой наша “элита” в лице депутатов, многочисленных кумовьев Президента или детей-мажоров безнаказанно стреляют в простых людей. Кстати, на днях СМИ сообщали о том, что сын президента Андрей Ющенко проиграл в киевском казино «Арена» $100 000. Так может вчерашняя стрелльба — это с расстройства?
Bank of Georgia понес тяжелые потери
80% БГ Банка продали всего за $9,6 млн
Выход грузинских собственников связывают с неудовлетворительными финансовыми результатами БГ Банка
Владелец БГ Банка Bank of Georgia продал 80% своей украинской "дочки" группе физических лиц за 0,82 капитала, выручив $9,6 млн. В результате сделки грузинский акционер потерял $72 млн. Эксперты связывают такое решение с неудовлетворительными финансовыми результатами БГ Банка и сложностями работы на украинском рынке во время кризиса.
В пятницу в ИК BG Capital сообщили, что Bank of Georgia, владевший 99,395% украинского БГ Банка, продал 80% его акций группе частных лиц, имена которых не разглашаются. Грузинский акционер оставил за собой контроль над 19,4%. Общая стоимость сделки, с учетом услуг аффилированной инвесткомпании BG Capital, составила $9,6 млн, из них $5 млн грузинские акционеры уже получили, а $4,6 млн будут уплачены в течение 2011 года. Таким образом, Bank of Georgia, купивший БГ Банк в 2007 году за $81,7 млн, вышел из украинского актива с потерями почти в $72 млн.
Исполнительный директор Bank of Georgia Ираклий Гилаури заявил, что продажа убыточного актива позволила избежать дополнительных инвестиций. В BG Capital сообщили, что решение Bank of Georgia минимизировать присутствие в Украине обусловлено его стратегией развития. "Новый менеджмент выбрал стратегию фокусировки на домашнем рынке. Акционеры оставили себе долю 19,4%, которая достаточна для того, чтобы иметь представительство в Украине, заниматься торговым финансированием, и не собираются ее продавать,– сообщил Ъ генеральный директор BG Capital Ник Пиацца.– Новыми собственниками стали украинские физические лица, у них есть опыт работы в банковском бизнесе. А 0,6% владеют старые акционеры, которые были еще до появления Bank of Georgia".
За время работы под контролем Bank of Georgia украинская "дочка" опустилась в рейтинге по объему активов с 56-го на 73-е место (на 1 января – 1,4 млрд грн). Новые покупатели оценили банк в 0,82 капитала, который, по данным BG Capital на 31 января, составлял $14,6 млн. Следовательно, перед продажей произошло его уменьшение, так как на начало года собственный капитал составлял 292,6 млн грн ($36,5 млн).
Bank of Georgia зашел в Украину в 2006 году, купив 10% БГ Банка (ранее – Универсальный банк развития и партнерства). В 2007 году довел свою долю до 98,76%, заплатив бывшему владельцу учреждения Владимиру Романенко $81,7 млн.
Эксперты отмечают, что средняя цена покупки банка без особых проблем в Украине составляет около 1 капитала. А выход грузинских собственников они связывают с неудовлетворительными финансовыми результатами БГ Банка. В 2010 году кредитному учреждению удалось выйти на прибыль 361 тыс. грн, тогда как в 2009 году его убыток составлял 20 млн грн. "У них были намерения выйти – наверное, они не видели перспектив развития в Украине. Результат работы не совпадал с ожиданиями. Возможно, были какие-то убытки или переоценка, поэтому был сокращен капитал",– считает аналитик ИК Concorde Capital Никита Михайличенко. При этом эксперты отмечают, что грузинские инвесторы пришли в страну на пике популярности украинских банков, но в марте 2009 года глава наблюдательного совета Bank of Georgia Николай Енукидзе заявил о пересмотре планов развития банка.
Это не первый случай выхода иностранных собственников из украинского банковского бизнеса с убытком. В январе нидерландская группа Kardan продала ВиЭйБи Банк группе инвесторов за 53 млн евро, получив убыток 30 млн евро, без учета потерь "дочки" почти на 1 млрд грн, списанных с капитала (см. Ъ от 28 января 2011 года). "Каждый инвестор рассчитывает для себя, насколько его инвестиции смогут окупиться. Наверное, бизнес был не настолько прибыльным и доходным, как ожидали акционеры, поэтому, когда появился удобный и выгодный вариант, они решили выйти. Небольшие банки интересны для инвесторов, так как могут быть неплохими по качеству и по цене",– говорит председатель правления банка "Хрещатик" Дмитрий Гриджук.
Выход грузинских собственников связывают с неудовлетворительными финансовыми результатами БГ Банка
Владелец БГ Банка Bank of Georgia продал 80% своей украинской "дочки" группе физических лиц за 0,82 капитала, выручив $9,6 млн. В результате сделки грузинский акционер потерял $72 млн. Эксперты связывают такое решение с неудовлетворительными финансовыми результатами БГ Банка и сложностями работы на украинском рынке во время кризиса.
В пятницу в ИК BG Capital сообщили, что Bank of Georgia, владевший 99,395% украинского БГ Банка, продал 80% его акций группе частных лиц, имена которых не разглашаются. Грузинский акционер оставил за собой контроль над 19,4%. Общая стоимость сделки, с учетом услуг аффилированной инвесткомпании BG Capital, составила $9,6 млн, из них $5 млн грузинские акционеры уже получили, а $4,6 млн будут уплачены в течение 2011 года. Таким образом, Bank of Georgia, купивший БГ Банк в 2007 году за $81,7 млн, вышел из украинского актива с потерями почти в $72 млн.
Исполнительный директор Bank of Georgia Ираклий Гилаури заявил, что продажа убыточного актива позволила избежать дополнительных инвестиций. В BG Capital сообщили, что решение Bank of Georgia минимизировать присутствие в Украине обусловлено его стратегией развития. "Новый менеджмент выбрал стратегию фокусировки на домашнем рынке. Акционеры оставили себе долю 19,4%, которая достаточна для того, чтобы иметь представительство в Украине, заниматься торговым финансированием, и не собираются ее продавать,– сообщил Ъ генеральный директор BG Capital Ник Пиацца.– Новыми собственниками стали украинские физические лица, у них есть опыт работы в банковском бизнесе. А 0,6% владеют старые акционеры, которые были еще до появления Bank of Georgia".
За время работы под контролем Bank of Georgia украинская "дочка" опустилась в рейтинге по объему активов с 56-го на 73-е место (на 1 января – 1,4 млрд грн). Новые покупатели оценили банк в 0,82 капитала, который, по данным BG Capital на 31 января, составлял $14,6 млн. Следовательно, перед продажей произошло его уменьшение, так как на начало года собственный капитал составлял 292,6 млн грн ($36,5 млн).
Bank of Georgia зашел в Украину в 2006 году, купив 10% БГ Банка (ранее – Универсальный банк развития и партнерства). В 2007 году довел свою долю до 98,76%, заплатив бывшему владельцу учреждения Владимиру Романенко $81,7 млн.
Эксперты отмечают, что средняя цена покупки банка без особых проблем в Украине составляет около 1 капитала. А выход грузинских собственников они связывают с неудовлетворительными финансовыми результатами БГ Банка. В 2010 году кредитному учреждению удалось выйти на прибыль 361 тыс. грн, тогда как в 2009 году его убыток составлял 20 млн грн. "У них были намерения выйти – наверное, они не видели перспектив развития в Украине. Результат работы не совпадал с ожиданиями. Возможно, были какие-то убытки или переоценка, поэтому был сокращен капитал",– считает аналитик ИК Concorde Capital Никита Михайличенко. При этом эксперты отмечают, что грузинские инвесторы пришли в страну на пике популярности украинских банков, но в марте 2009 года глава наблюдательного совета Bank of Georgia Николай Енукидзе заявил о пересмотре планов развития банка.
Это не первый случай выхода иностранных собственников из украинского банковского бизнеса с убытком. В январе нидерландская группа Kardan продала ВиЭйБи Банк группе инвесторов за 53 млн евро, получив убыток 30 млн евро, без учета потерь "дочки" почти на 1 млрд грн, списанных с капитала (см. Ъ от 28 января 2011 года). "Каждый инвестор рассчитывает для себя, насколько его инвестиции смогут окупиться. Наверное, бизнес был не настолько прибыльным и доходным, как ожидали акционеры, поэтому, когда появился удобный и выгодный вариант, они решили выйти. Небольшие банки интересны для инвесторов, так как могут быть неплохими по качеству и по цене",– говорит председатель правления банка "Хрещатик" Дмитрий Гриджук.
Вчера стало известно о завершении сделки по приобретению «Хоум Кредит Банк» (Украина) между Platinum Bank и Home Credit BV
Вчера стало известно о завершении сделки по приобретению «Хоум Кредит Банк» (Украина) между Platinum Bank и Home Credit BV. Platinum Bank и его холдинговая компания приобрели 100% Home Credit Bank Украина
Грегу Краснову есть чему радоваться — эксперты оценивают сделку по покупке Хоум Кредит Украина как весьма выгодную и перспективную
«78,57% уставного капитала ПАО «Хоум Кредит Банк» (Украина) принадлежит холдингу Platinum и 21,43% — Platinum Bank»,— прокомментировал «і» сделку генеральный директор Platinum Bank Грег Краснов.
После завершения интеграции сеть отделений Home Credit Bank Украина войдет в состав уже существующей сеть отделений Platinum Bank. Соответственно — все отделения пройдут процесс ребрендинга.
Что же касается бренда «Хоум Кредит Банк», то он покинет украинский рынок. Отныне Home Credit сосредоточит свою деятельность на развивающихся рынках Центральной и Восточной Европы, СНГ, Азии. Первая в этом году сделка M&A на финрынке полностью укладывается в озвученную еще в начале года самими банкирами тенденцию: те из средних и мелких игроков, кто хочет выжить — будут вынуждены продаваться. Причем далеко не всегда с существенной выгодой для себя.
Действительно, опрошенные «і» эксперты сходятся во мнении, что «Хоум Кредит Банк» вряд ли был продан за большие деньги, и решающим фактором для покупателя как раз и стала невысокая цена. «Размер мультипликатора, возможно, не превысил значения 1,1 капитала. Судя по тому, что на 1 октября 2010 г. капитал банка составлял около 347 млн. грн., несложно подсчитать сумму сделки»,— прикидывает аналитик компании BG Capital Виталий Ваврищук.
В качестве главного аргумента низкой цены аналитик называет высокую долю проблемных кредитов в активах проданного финучреждения. «По данным НБУ, размер резервов под «плохие» кредиты «Хоум Кредит Банка» составляет 22% от общего кредитного портфеля. Но вряд ли этого достаточно для перекрытия убытков банка»,— уверен аналитик.
По мнению президента Украинского аналитического центра Александра Охрименко, мультипликатор при покупке мог быть и меньше 1. При этом качество активов, по его мнению, для покупателя могло не иметь особого значения, ведь главное для Platinum Bank — это дешевая сеть банковских отделений.
«Розничная сеть — основная цель Platinum Bank. Для розничного банка принципиально дешево брать готовых клиентов, а проблема «плохих» активов рано или поздно решится»,— уверен эксперт, добавляя, что уровень «проблемки» «Хоум Кредит Банка» не критичен для украинского рынка.
Данная сделка является однозначно полезной для Platinum Bank. Эксперты оценивают эту покупку как хорошую стартовую площадку для развития розничного бизнеса, исходя из внушительной клиентской базы и сети отделений «Хоум Кредит Банка». Так, по словам аналитика инвестиционной компании Dragon Capital Ольги Сливинской, по состоянию на октябрь 2010 г. депозитная база «Хоум Кредит» была почти втрое больше, чем у Platinum — $102 млрд. против $35 млрд. Да и уровень резервирования под «плохие» кредиты у первого не намного хуже, чем у второго — 22% против 14,2%.
Присоединяется к коллегам и старший аналитик Международного центра перспективных исследований Александр Жолудь, по словам которого «Хоум Кредит Банк» в своей деятельности использовал технологии, максимально уменьшающие долю проблемных кредитов. «Да и вряд ли бы руководство Platinum Bank взяло на себя неоправданную обузу»,— резюмирует аналитик.
Впрочем, опрошенные «і» эксперты сходятся во мнении, что перед акционерами «Хоум Кредит Банка» вряд ли стоял вопрос жизни и смерти, а потому решение о продаже было вполне добровольным. Они просто решили уйти с украинского рынка. По мнению Виталия Ваврищука, акционеры «Хоум Кредит» просто не понимают украинский рынок и считают его довольно рискованным, даже если бы финучреждение могло выйти на прибыльную деятельность в ближайшие год-два. «Выгоды от украинского рынка несопоставимы с экономическими и политическими рисками в Украине. Поэтому это было принципиальное решение о выходе с рынка»,— считает аналитик.
Покупка «Хоум Кредит Банка» — первая ласточка на рынке слияний и поглощений в 2011 г. На очереди — как минимум еще три-четыре сделки. При этом, утверждает Ольга Сливинская, в покупках-продажах будут замечены банки из всех четырех групп по классификации НБУ. На очереди — Укрсоц и УниКредит, ПУМБ и Донгорбанк. «Не исключены также покупки новых активов и Platinum Bank»,— добавляет Охрименко.
Напомним, Platinum Bank — специализированный розничный банк. На 01.12. 2010 г. консолидированные активы Platinum Bank составили 1,7 млрд. грн. Основными акционерами Platinum Bank являются международные инвестиционные фонды Horizon Capital, East Capital и Международная финансовая корпорация (IFC), компания Всемирного банка.
Home Credit Group является одним из лидеров рынка потребительского кредитования в Центральной и Восточной Европе, а также в Азии с более чем 15 600 сотрудников, обслуживающих 4.6 млн. активных клиентов Home Credit (на 30 июня 2010 г.).Согласно данным Нацбанка Украины, на 1 октября 2010 г. по размеру общих активов Platinum Bank занимал 75-е место (1,291 млрд. грн.), а «Хоум Кредит Банк» — 81-е место (1,171 млрд. грн.) среди 176 украинских банков.
Грегу Краснову есть чему радоваться — эксперты оценивают сделку по покупке Хоум Кредит Украина как весьма выгодную и перспективную
«78,57% уставного капитала ПАО «Хоум Кредит Банк» (Украина) принадлежит холдингу Platinum и 21,43% — Platinum Bank»,— прокомментировал «і» сделку генеральный директор Platinum Bank Грег Краснов.
После завершения интеграции сеть отделений Home Credit Bank Украина войдет в состав уже существующей сеть отделений Platinum Bank. Соответственно — все отделения пройдут процесс ребрендинга.
Что же касается бренда «Хоум Кредит Банк», то он покинет украинский рынок. Отныне Home Credit сосредоточит свою деятельность на развивающихся рынках Центральной и Восточной Европы, СНГ, Азии. Первая в этом году сделка M&A на финрынке полностью укладывается в озвученную еще в начале года самими банкирами тенденцию: те из средних и мелких игроков, кто хочет выжить — будут вынуждены продаваться. Причем далеко не всегда с существенной выгодой для себя.
Действительно, опрошенные «і» эксперты сходятся во мнении, что «Хоум Кредит Банк» вряд ли был продан за большие деньги, и решающим фактором для покупателя как раз и стала невысокая цена. «Размер мультипликатора, возможно, не превысил значения 1,1 капитала. Судя по тому, что на 1 октября 2010 г. капитал банка составлял около 347 млн. грн., несложно подсчитать сумму сделки»,— прикидывает аналитик компании BG Capital Виталий Ваврищук.
В качестве главного аргумента низкой цены аналитик называет высокую долю проблемных кредитов в активах проданного финучреждения. «По данным НБУ, размер резервов под «плохие» кредиты «Хоум Кредит Банка» составляет 22% от общего кредитного портфеля. Но вряд ли этого достаточно для перекрытия убытков банка»,— уверен аналитик.
По мнению президента Украинского аналитического центра Александра Охрименко, мультипликатор при покупке мог быть и меньше 1. При этом качество активов, по его мнению, для покупателя могло не иметь особого значения, ведь главное для Platinum Bank — это дешевая сеть банковских отделений.
«Розничная сеть — основная цель Platinum Bank. Для розничного банка принципиально дешево брать готовых клиентов, а проблема «плохих» активов рано или поздно решится»,— уверен эксперт, добавляя, что уровень «проблемки» «Хоум Кредит Банка» не критичен для украинского рынка.
Данная сделка является однозначно полезной для Platinum Bank. Эксперты оценивают эту покупку как хорошую стартовую площадку для развития розничного бизнеса, исходя из внушительной клиентской базы и сети отделений «Хоум Кредит Банка». Так, по словам аналитика инвестиционной компании Dragon Capital Ольги Сливинской, по состоянию на октябрь 2010 г. депозитная база «Хоум Кредит» была почти втрое больше, чем у Platinum — $102 млрд. против $35 млрд. Да и уровень резервирования под «плохие» кредиты у первого не намного хуже, чем у второго — 22% против 14,2%.
Присоединяется к коллегам и старший аналитик Международного центра перспективных исследований Александр Жолудь, по словам которого «Хоум Кредит Банк» в своей деятельности использовал технологии, максимально уменьшающие долю проблемных кредитов. «Да и вряд ли бы руководство Platinum Bank взяло на себя неоправданную обузу»,— резюмирует аналитик.
Впрочем, опрошенные «і» эксперты сходятся во мнении, что перед акционерами «Хоум Кредит Банка» вряд ли стоял вопрос жизни и смерти, а потому решение о продаже было вполне добровольным. Они просто решили уйти с украинского рынка. По мнению Виталия Ваврищука, акционеры «Хоум Кредит» просто не понимают украинский рынок и считают его довольно рискованным, даже если бы финучреждение могло выйти на прибыльную деятельность в ближайшие год-два. «Выгоды от украинского рынка несопоставимы с экономическими и политическими рисками в Украине. Поэтому это было принципиальное решение о выходе с рынка»,— считает аналитик.
Покупка «Хоум Кредит Банка» — первая ласточка на рынке слияний и поглощений в 2011 г. На очереди — как минимум еще три-четыре сделки. При этом, утверждает Ольга Сливинская, в покупках-продажах будут замечены банки из всех четырех групп по классификации НБУ. На очереди — Укрсоц и УниКредит, ПУМБ и Донгорбанк. «Не исключены также покупки новых активов и Platinum Bank»,— добавляет Охрименко.
Напомним, Platinum Bank — специализированный розничный банк. На 01.12. 2010 г. консолидированные активы Platinum Bank составили 1,7 млрд. грн. Основными акционерами Platinum Bank являются международные инвестиционные фонды Horizon Capital, East Capital и Международная финансовая корпорация (IFC), компания Всемирного банка.
Home Credit Group является одним из лидеров рынка потребительского кредитования в Центральной и Восточной Европе, а также в Азии с более чем 15 600 сотрудников, обслуживающих 4.6 млн. активных клиентов Home Credit (на 30 июня 2010 г.).Согласно данным Нацбанка Украины, на 1 октября 2010 г. по размеру общих активов Platinum Bank занимал 75-е место (1,291 млрд. грн.), а «Хоум Кредит Банк» — 81-е место (1,171 млрд. грн.) среди 176 украинских банков.
Сын Януковича выкупил 100% акций "Всеукраинского банка развития" у Арбузовых
Старший сын президента Украины Александр Янукович станет прямым владельцем 100% акций ПАО "Всеукраинский банк развития". Эту информацию подтвердил информированный источник в банке.
27 января в системе раскрытия информации ГКЦБФР появилась информация о том, что пакет акций ООО "Донснабтара", которое было владельцем более чем 10% акций ПАО "ВБР", уменьшился с 110 тысяч простых именных акций (100% уставного капитала) до ноля.
Как сообщил источник, Янукович до этого был опосредованным владельцем банка, то есть владельцем предприятия (ООО "Донснабтара"), которое было официальным учредителем "ВБР". "Теперь он просто станет прямым владельцем финучреждения. Сейчас в ГКЦБФР заканчивается соответствующая процедура", - отметил источник.
ПАО "Всеукраинский банк развития" было зарегистрировано в НБУ в 2009 году. До 1 октября 2010 года единственным акционером банка было ООО "Донснабтара", основным собственником которой является сын президента Украины Александр Янукович. Председатель правления банка - мать главы Нацбанка Украины Сергея Арбузова - Валентина Арбузова.
Ранее сообщалось, что сын президента Украины Александр Янукович, до недавнего времени контролировавший 90% "Всеукраинского банка развития" (ВБР, Киев) через ООО "Донснабтара" (Донецк), намерен напрямую стать владельцем 100% акций этого банка. Согласно сообщению самого Януковича в прессе, 16 декабря 2010 года он уже получил разрешение Антимонопольного комитета Украины на покупку свыше 50% акций банка.
По данным НБУ, к началу октября-2010 по размеру общих активов ВБР занимал 138-е место (349 млн грн) среди 176-ти действующих.
Согласно вступившему в силу в конце апреля 2009 года закону "Об акционерных обществах", инвестор, желающий приобрести свыше 10% акций или увеличить свой пакет акций, уже превышающий этот порог, обязан минимум за 30 дней предварительно уведомить об этом эмитента и обнародовать соответствующее намерение в прессе.
В случае покупки свыше 50% акций покупатель должен сделать публичную безотзывную оферту другим акционерам по выкупу у них оставшихся акций.
27 января в системе раскрытия информации ГКЦБФР появилась информация о том, что пакет акций ООО "Донснабтара", которое было владельцем более чем 10% акций ПАО "ВБР", уменьшился с 110 тысяч простых именных акций (100% уставного капитала) до ноля.
Как сообщил источник, Янукович до этого был опосредованным владельцем банка, то есть владельцем предприятия (ООО "Донснабтара"), которое было официальным учредителем "ВБР". "Теперь он просто станет прямым владельцем финучреждения. Сейчас в ГКЦБФР заканчивается соответствующая процедура", - отметил источник.
ПАО "Всеукраинский банк развития" было зарегистрировано в НБУ в 2009 году. До 1 октября 2010 года единственным акционером банка было ООО "Донснабтара", основным собственником которой является сын президента Украины Александр Янукович. Председатель правления банка - мать главы Нацбанка Украины Сергея Арбузова - Валентина Арбузова.
Ранее сообщалось, что сын президента Украины Александр Янукович, до недавнего времени контролировавший 90% "Всеукраинского банка развития" (ВБР, Киев) через ООО "Донснабтара" (Донецк), намерен напрямую стать владельцем 100% акций этого банка. Согласно сообщению самого Януковича в прессе, 16 декабря 2010 года он уже получил разрешение Антимонопольного комитета Украины на покупку свыше 50% акций банка.
По данным НБУ, к началу октября-2010 по размеру общих активов ВБР занимал 138-е место (349 млн грн) среди 176-ти действующих.
Согласно вступившему в силу в конце апреля 2009 года закону "Об акционерных обществах", инвестор, желающий приобрести свыше 10% акций или увеличить свой пакет акций, уже превышающий этот порог, обязан минимум за 30 дней предварительно уведомить об этом эмитента и обнародовать соответствующее намерение в прессе.
В случае покупки свыше 50% акций покупатель должен сделать публичную безотзывную оферту другим акционерам по выкупу у них оставшихся акций.
ВиЭйБи Банк продали группе инвесторов
Владелец ВиЭйБи Банка нидерландская группа Kardan решила продать банк и лизинговую компанию группе неизвестных инвесторов за 53 млн евро. В результате сделки Kardan получила убыток в 30 млн евро, не считая потерь банка почти на 1 млрд грн, списанных с капитала в последние два года. Эксперты констатируют, что многие игроки начинают использовать улучшение ситуации на банковском рынке для выхода из Украины.
Инвестиционная группа Kardan N. V. вчера объявила, что принадлежащая ей TBIF Financial Services B. V. продала 84% акций ВиЭйБи Банка. Пакет акций купил пул международных инвесторов, состав которого не разглашается. Сделке предшествовало два этапа наращивания доли TBIF: сначала с 49% до 71%, а в декабре после увеличения уставного капитала на 550 млн грн – до 84%. После продажи TBIF получит эти средства обратно. "Сумма сделки за 84% банка составила 550 млн грн, или 53 млн евро",– сообщила Ъ директор по инвестиционным отношениям Kardan Каролин Фогельцанг. Но TBIF не смогла заработать на сделке, убыток составил 30 млн евро.
В рамках сделки банку была продана компания "ВиЭйБи Лизинг", также принадлежавшая TBIF. Формально в группе остаются компании "ВиЭйБи Капитал", "ВиЭйБи Страхование", "ВиЭйБи Жизнь", "ВиЭйБи Экспресс", "ВиЭйБи Эссет Менеджмент" и "ВиЭйБи Пенсия". Распределение долей после завершения сделки неизвестно, но по итогам увеличения капитала суммарная доля гражданина России Сергея Максимова, его семьи и близкой к ней компании "Бауман Трейд" снизилась с 27% до 16%. Источник Ъ, близкий к сделке, сообщил, что в результате смены акционеров владельцами миноритарных долей стали представители топ-менеджмента банка, получившие широкие полномочия.
Другой источник заявил, что покупателями выступили несколько россиян, хотя сделка структурирована через портфельные фонды. Еще один собеседник Ъ отметил, что они "не совсем русские", и одним из их представителей в наблюдательном совете должен стать Денис Мальцев – глава совета банка "Глобус", который участники рынка связывают с народным депутатом Василием Горбалем.
Необходимость нарастить капитал перед продажей могла быть обусловлена отрицательным финансовым результатом – за прошлый год убыток банка составил 621 млн грн, достигнув за последние два года 936 млн грн. "Капитал увеличивали, чтобы выполнить требования НБУ и поддержать платежеспособность банка. Если бы этого не сделали, в банк могли ввести временного администратора, и акционеры потеряли бы рычаги управления и скорее всего банк. Его продали потому, что нашли покупателя и решили выйти из этого актива. Лизинговая компания была присоединена для увеличения капитала и сокращения персонала с целью минимизации убытков",– отметил директор инвестиционно-банковского департамента ИГ "Сократ" Владимир Клименко. Убыток был сформирован за счет уменьшения процентных доходов на 247 млн грн, роста отчислений в резервы на 60 млн грн и административных расходов на 548 млн грн. Источник Ъ рассказал, что капитал увеличили уже новые акционеры, но это не будет отражено в отчетности банка.
Собственный капитал банка по итогам года составлял 280 млн грн, регулятивный – 1,07 млрд грн. С учетом увеличения уставного капитала его капитализация должна была достигнуть 1,62 млрд грн, а значит, 84% акций можно оценить в 1,36 млрд грн, или 130 млн евро по курсу 10,5 грн. "Стоимость доли в банке по балансу составила 83 млн евро, TBIF продала ее за 53 млн евро, и сформировался убыток в 30 млн евро. Получилось, что TBIF просто получила обратно свои 550 млн грн",– считает старший аналитик ИК Concorde Capital Никита Михайличенко.
С уходом TBIF у ВиЭйБи Банка не осталось крупных инвесторов. "Стратегия банка будет определяться большинством акционеров, их представители наймут менеджеров для управления ежедневными операциями. Скорее всего среди нескольких акционеров определится самый влиятельный, который будет принимать принципиальные решения",– полагает Владимир Клименко. Это вторая продажа принадлежащего иностранным акционерам банка за последний месяц – в конце декабря "СКМ Финанс" купила российский "Банк Ренессанс Капитал". "Некоторые банки уходят, а другие приходят. Сейчас цены на банки разумные, и украинским рынком интересуются российские игроки. Самое страшное уже позади, экономика начинает восстанавливаться, но банки еще долго будут нуждаться в капитале",– считает аналитик ИК Dragon Capital Олег Пронин.
"Никто не знает, по какой цене банки должны продаваться"
ВиЭйБи Банк лишился ключевого инвестора, который поддерживал его более пяти лет. О сделке и дальнейшей судьбе учреждения председатель правления ВиЭйБи Банка ПЕТР БАРОН рассказал специальному корреспонденту Ъ РУСЛАНУ ЧЕРНОМУ.
– Что за инвесторы купили банк?
– Пока юридические формальности не завершены, я, к сожалению, не могу раскрыть всю информацию. Это несколько инвесторов, понимающих банковский потенциал Украины, высоко оценивших наш банк и команду, работающую в нем, и очень гибких для быстрого принятия решения. Оперативность, с которой мы провели сделку, говорит о хорошем взаимопонимании.
– Последние два месяца вы общались с новыми инвесторами и Kardan. Израильским акционерам было тяжело расставаться с украинским активом?
– Kardan долгое время являлась нашим хорошим акционером и была настроена работать на развивающихся рынках, но кризис в Украине оказался для группы очень серьезным. Хотя еще до его начала фокус инвесторов стал сдвигаться к Индии и Китаю. Там они стали динамичнее развиваться, продавая активы в Центральной Европе. В прошлом году Kardan продала большую часть своей доли в российском банке, вышла из страхового и пенсионного бизнесов, неделю назад продала за 200 млн евро крупный бизнес в Польше.
– Kardan больше не видит перспектив на украинском рынке?
– Скорее они сместили стратегический фокус. Безусловно, банковский бизнес в Украине продолжает расхлебывать последствия кризиса, и этот процесс еще далеко не закончился.
– Что это – ожидаемые потери Kardan в 30 млн евро?
– Это означает, что они не заработали на украинском активе и выходят с убытком. В их отчетности была указана одна цена ВиЭйБи Банка. И они продают с убытком по отношению к ней. Но это эфемерная цифра, рассчитанная аудиторами. Ведь когда банковских сделок не происходит, то стоимость определить очень сложно – никто не знает, по какой цене банки должны продаваться. Но нужно понимать, что это убыток Kardan, а не банка. Он к этому отношения не имеет. Мы, конечно, понесли потери в 2010 году. Думаю, что и 2011 год будет убыточным для банковской системы, и только следующий станет прибыльным.
– Какая доля будет у менеджмента в капитале банка после завершения сделки?
– Она стала значительной. Как только мы сможем раскрыть структуру, мы это объявим. Менеджмент получил мандат на развитие действующей стратегии.
– Вы продолжите стратегию группы Kardan?
– Да, банк будет и дальше развиваться в соответствии с ней. К тому же новые акционеры понимают необходимость дальнейшей капитализации и готовы ее проводить.
– Каков ваш план по выдаче кредитов в этом году?
– Физическим лицам мы намерены выдать 100 тыс. новых кредитов на сумму около 900 млн грн. Корпоративным клиентам – 1,2 млрд грн. Мы ориентированы на средний сегмент. У нас, конечно, есть крупные клиенты, но они работают и с другими банками.
– С новыми акционерами у вас нет амбициозных планов?
– Наши посткризисные планы и так достаточно амбициозны, но говорить, что мы войдем в топ-10 или в топ-5, мы не будем. Мы хотим быть качественным, прибыльным банком и видим себя во второй десятке. Мы амбициозны, но без лишней самоуверенности.
Инвестиционная группа Kardan N. V. вчера объявила, что принадлежащая ей TBIF Financial Services B. V. продала 84% акций ВиЭйБи Банка. Пакет акций купил пул международных инвесторов, состав которого не разглашается. Сделке предшествовало два этапа наращивания доли TBIF: сначала с 49% до 71%, а в декабре после увеличения уставного капитала на 550 млн грн – до 84%. После продажи TBIF получит эти средства обратно. "Сумма сделки за 84% банка составила 550 млн грн, или 53 млн евро",– сообщила Ъ директор по инвестиционным отношениям Kardan Каролин Фогельцанг. Но TBIF не смогла заработать на сделке, убыток составил 30 млн евро.
В рамках сделки банку была продана компания "ВиЭйБи Лизинг", также принадлежавшая TBIF. Формально в группе остаются компании "ВиЭйБи Капитал", "ВиЭйБи Страхование", "ВиЭйБи Жизнь", "ВиЭйБи Экспресс", "ВиЭйБи Эссет Менеджмент" и "ВиЭйБи Пенсия". Распределение долей после завершения сделки неизвестно, но по итогам увеличения капитала суммарная доля гражданина России Сергея Максимова, его семьи и близкой к ней компании "Бауман Трейд" снизилась с 27% до 16%. Источник Ъ, близкий к сделке, сообщил, что в результате смены акционеров владельцами миноритарных долей стали представители топ-менеджмента банка, получившие широкие полномочия.
Другой источник заявил, что покупателями выступили несколько россиян, хотя сделка структурирована через портфельные фонды. Еще один собеседник Ъ отметил, что они "не совсем русские", и одним из их представителей в наблюдательном совете должен стать Денис Мальцев – глава совета банка "Глобус", который участники рынка связывают с народным депутатом Василием Горбалем.
Необходимость нарастить капитал перед продажей могла быть обусловлена отрицательным финансовым результатом – за прошлый год убыток банка составил 621 млн грн, достигнув за последние два года 936 млн грн. "Капитал увеличивали, чтобы выполнить требования НБУ и поддержать платежеспособность банка. Если бы этого не сделали, в банк могли ввести временного администратора, и акционеры потеряли бы рычаги управления и скорее всего банк. Его продали потому, что нашли покупателя и решили выйти из этого актива. Лизинговая компания была присоединена для увеличения капитала и сокращения персонала с целью минимизации убытков",– отметил директор инвестиционно-банковского департамента ИГ "Сократ" Владимир Клименко. Убыток был сформирован за счет уменьшения процентных доходов на 247 млн грн, роста отчислений в резервы на 60 млн грн и административных расходов на 548 млн грн. Источник Ъ рассказал, что капитал увеличили уже новые акционеры, но это не будет отражено в отчетности банка.
Собственный капитал банка по итогам года составлял 280 млн грн, регулятивный – 1,07 млрд грн. С учетом увеличения уставного капитала его капитализация должна была достигнуть 1,62 млрд грн, а значит, 84% акций можно оценить в 1,36 млрд грн, или 130 млн евро по курсу 10,5 грн. "Стоимость доли в банке по балансу составила 83 млн евро, TBIF продала ее за 53 млн евро, и сформировался убыток в 30 млн евро. Получилось, что TBIF просто получила обратно свои 550 млн грн",– считает старший аналитик ИК Concorde Capital Никита Михайличенко.
С уходом TBIF у ВиЭйБи Банка не осталось крупных инвесторов. "Стратегия банка будет определяться большинством акционеров, их представители наймут менеджеров для управления ежедневными операциями. Скорее всего среди нескольких акционеров определится самый влиятельный, который будет принимать принципиальные решения",– полагает Владимир Клименко. Это вторая продажа принадлежащего иностранным акционерам банка за последний месяц – в конце декабря "СКМ Финанс" купила российский "Банк Ренессанс Капитал". "Некоторые банки уходят, а другие приходят. Сейчас цены на банки разумные, и украинским рынком интересуются российские игроки. Самое страшное уже позади, экономика начинает восстанавливаться, но банки еще долго будут нуждаться в капитале",– считает аналитик ИК Dragon Capital Олег Пронин.
"Никто не знает, по какой цене банки должны продаваться"
ВиЭйБи Банк лишился ключевого инвестора, который поддерживал его более пяти лет. О сделке и дальнейшей судьбе учреждения председатель правления ВиЭйБи Банка ПЕТР БАРОН рассказал специальному корреспонденту Ъ РУСЛАНУ ЧЕРНОМУ.
– Что за инвесторы купили банк?
– Пока юридические формальности не завершены, я, к сожалению, не могу раскрыть всю информацию. Это несколько инвесторов, понимающих банковский потенциал Украины, высоко оценивших наш банк и команду, работающую в нем, и очень гибких для быстрого принятия решения. Оперативность, с которой мы провели сделку, говорит о хорошем взаимопонимании.
– Последние два месяца вы общались с новыми инвесторами и Kardan. Израильским акционерам было тяжело расставаться с украинским активом?
– Kardan долгое время являлась нашим хорошим акционером и была настроена работать на развивающихся рынках, но кризис в Украине оказался для группы очень серьезным. Хотя еще до его начала фокус инвесторов стал сдвигаться к Индии и Китаю. Там они стали динамичнее развиваться, продавая активы в Центральной Европе. В прошлом году Kardan продала большую часть своей доли в российском банке, вышла из страхового и пенсионного бизнесов, неделю назад продала за 200 млн евро крупный бизнес в Польше.
– Kardan больше не видит перспектив на украинском рынке?
– Скорее они сместили стратегический фокус. Безусловно, банковский бизнес в Украине продолжает расхлебывать последствия кризиса, и этот процесс еще далеко не закончился.
– Что это – ожидаемые потери Kardan в 30 млн евро?
– Это означает, что они не заработали на украинском активе и выходят с убытком. В их отчетности была указана одна цена ВиЭйБи Банка. И они продают с убытком по отношению к ней. Но это эфемерная цифра, рассчитанная аудиторами. Ведь когда банковских сделок не происходит, то стоимость определить очень сложно – никто не знает, по какой цене банки должны продаваться. Но нужно понимать, что это убыток Kardan, а не банка. Он к этому отношения не имеет. Мы, конечно, понесли потери в 2010 году. Думаю, что и 2011 год будет убыточным для банковской системы, и только следующий станет прибыльным.
– Какая доля будет у менеджмента в капитале банка после завершения сделки?
– Она стала значительной. Как только мы сможем раскрыть структуру, мы это объявим. Менеджмент получил мандат на развитие действующей стратегии.
– Вы продолжите стратегию группы Kardan?
– Да, банк будет и дальше развиваться в соответствии с ней. К тому же новые акционеры понимают необходимость дальнейшей капитализации и готовы ее проводить.
– Каков ваш план по выдаче кредитов в этом году?
– Физическим лицам мы намерены выдать 100 тыс. новых кредитов на сумму около 900 млн грн. Корпоративным клиентам – 1,2 млрд грн. Мы ориентированы на средний сегмент. У нас, конечно, есть крупные клиенты, но они работают и с другими банками.
– С новыми акционерами у вас нет амбициозных планов?
– Наши посткризисные планы и так достаточно амбициозны, но говорить, что мы войдем в топ-10 или в топ-5, мы не будем. Мы хотим быть качественным, прибыльным банком и видим себя во второй десятке. Мы амбициозны, но без лишней самоуверенности.
КРУ: Тимошенко пустила "киотские деньги" на фиктивные закупки зерна
В 2009 году Премьер-министр Украины Юлия Тимошенко прямо нарушила закон, запрещавший использовать "киотские деньги" на какие-либо иные цели, кроме экологических инвестиций. Об этом заявляют в Контрольно-ревизионном управлении Украины.Как сообщает пресс-служба правительства, в КРУ отмечают, что 9 сентября 2009 года Премьер-министр Ю.Тимошенко подписала засекреченное распоряжение N1049-р "О пополнении единого казначейского счета" (рассекречено в 2011 году), где сказано: "1. С целью пополнения единого казначейского счета срочно осуществить конвертацию 200 миллионов евро, которые поступили от продажи части установленного количества выбросов парниковых газов в соответствии с Киотским протоколом, в национальную валюту через Национальный банк по его официальному курсу с зачислением суммы в гривнах на отдельный специальный счет Государственного казначейства. 2. Государственному казначейству обеспечить проведение операции, указанной в пункте 1 настоящего распоряжения".
"Таким образом, Тимошенко прямо нарушила закон, запрещавший использовать "киотские деньги" на какие-либо иные цели, кроме экологических инвестиций", - сказано в сообщении КРУ.
При этом, отмечают в КРУ, стенограммы заседаний правительства зафиксировали, что Тимошенко знала это ограничение, наложенное законом, и неоднократно повторяла: "У нас есть четко определенные направления использования денег Киотского протокола. Это теплонасосы. Уважаемые друзья, мы никуда эти деньги не будем использовать, кроме как на эти цели".
"Ни одного теплонасоса в Украине построено не было. 14 сентября на Едином казначейском счете появились 3,6 млрд.грн., а 18 сентября осталось всего 893 млн.грн. "Киотские деньги" - огромные для Украины средства - были направлены на, очевидно, не первоочередные цели", - отмечается в сообщении ведомства.
Так, по данным КРУ, с 14 января 2009 года, когда валютные средства были проконвертированы и зачислены на Единый казначейский счет, эти деньги были немедленно потрачены: 49 млн.грн. - на стадион "Металлист" в Харькове, 56 млн. - на реконструкцию аэропорта в Харькове, 70 млн. - "Укравтодору" на закупку валюты, 130 млн. - на закупку зерна в Аграрный фонд, 6 млн.грн. - на закупку запчастей для пожарной техники и так далее.
"Кстати, в результате проверки и инвентаризации Аграрного фонда около 300 тыс. тонн зерна вообще не оказалось на складах. Договора в Аграрном фонде существуют, Аграрный фонд платит якобы за аренду мнимым компаниям деньги, (из тех же проконвертированных "Киотских денег"). До сегодняшнего дня зерно так и не нашли, его в Аграрный фонд так и не вернули", - отмечают в КРУ.
Там отмечают, что "киотские" средства были проконвертированы, влиты в общий фонд бюджета, противозаконно использованы не по назначению, и на момент передачи Тимошенко власти так и не были восстановлены на казначейском счету.
"Таким образом, Тимошенко прямо нарушила закон, запрещавший использовать "киотские деньги" на какие-либо иные цели, кроме экологических инвестиций", - сказано в сообщении КРУ.
При этом, отмечают в КРУ, стенограммы заседаний правительства зафиксировали, что Тимошенко знала это ограничение, наложенное законом, и неоднократно повторяла: "У нас есть четко определенные направления использования денег Киотского протокола. Это теплонасосы. Уважаемые друзья, мы никуда эти деньги не будем использовать, кроме как на эти цели".
"Ни одного теплонасоса в Украине построено не было. 14 сентября на Едином казначейском счете появились 3,6 млрд.грн., а 18 сентября осталось всего 893 млн.грн. "Киотские деньги" - огромные для Украины средства - были направлены на, очевидно, не первоочередные цели", - отмечается в сообщении ведомства.
Так, по данным КРУ, с 14 января 2009 года, когда валютные средства были проконвертированы и зачислены на Единый казначейский счет, эти деньги были немедленно потрачены: 49 млн.грн. - на стадион "Металлист" в Харькове, 56 млн. - на реконструкцию аэропорта в Харькове, 70 млн. - "Укравтодору" на закупку валюты, 130 млн. - на закупку зерна в Аграрный фонд, 6 млн.грн. - на закупку запчастей для пожарной техники и так далее.
"Кстати, в результате проверки и инвентаризации Аграрного фонда около 300 тыс. тонн зерна вообще не оказалось на складах. Договора в Аграрном фонде существуют, Аграрный фонд платит якобы за аренду мнимым компаниям деньги, (из тех же проконвертированных "Киотских денег"). До сегодняшнего дня зерно так и не нашли, его в Аграрный фонд так и не вернули", - отмечают в КРУ.
Там отмечают, что "киотские" средства были проконвертированы, влиты в общий фонд бюджета, противозаконно использованы не по назначению, и на момент передачи Тимошенко власти так и не были восстановлены на казначейском счету.
Группа СКМ покупает АО "Банк Ренессанс Капитал"
22 декабря Группа СКМ и Группа "Ренессанс Кредит" достигли соглашения о сделке по покупке Группой СКМ 100% акций АО "Банк Ренессанс Капитал" (бренд "Ренессанс Кредит").
Финансовыми советниками (консультирование и структурирование сделки) выступили Первый Украинский Международный банк (ПУМБ) и ИК "Ренессанс Капитал".
Данная сделка полностью соответствует стратегии развития банковского бизнеса Группы СКМ, которая предполагает его укрупнение и повышение доходности. В частности, в секторе розничного бизнеса, где потребительское кредитование (consumer finance) является одним из наиболее перспективных направлений.
"Для СКМ банковский бизнес является одним из наиболее приоритетных, поэтому мы заинтересованы в его расширении и в освоении новых сегментов финансового рынка, в частности - розничного и POS-кредитования, - отметил Илья Архипов, Директор по развитию бизнеса Компании СКМ. - "Ренессанс Кредит" - розничный банк с хорошим потенциалом для дальнейшего роста, который успешно работал в сфере потребительского кредитования на рынке Украины в докризисный период и имеет отлаженную инфраструктуру по продаже кредитов и профессиональную команду. Его интеграция в банковский бизнес Группы СКМ позволит нам не только расширить портфель Группы в отрасли финансовых услуг и выйти в новый для нас сегмент рынка, но и значительно улучшит перспективы роста нашего банковского бизнеса, сделает его более диверсифицированным".
"В ходе поиска объекта для инвестиций, мы рассматривали различные варианты, но остановили свой выбор именно на "Ренессанс Капитале". Данный банк интересен нам, прежде всего, эффективной моделью бизнеса розничного кредитования. Мы покупаем готовый бизнес, включая клиентскую базу и портфель кредитов. Группа СКМ обладает необходимыми ресурсами и опытом для развития данного бизнеса, что особенно важно сейчас, когда мы видим первые сигналы восстановления экономики", - подчеркнул Илья Архипов.
"У банка "Ренессанс Капитал" специализированные розничная сеть, продуктовая линейка и система управления рисками, а также очень профессиональная команда. Он продолжит работать как отдельная юридическая структура в рамках банковского направления бизнеса Группы СКМ", - добавил господин Архипов.
Сделка по покупке Группой СКМ 100% акций АО "Банк Ренессанс Капитал" будет завешена после получения всех необходимых разрешений Национального Банка Украины и Антимонопольного комитета Украины.
Компания СКМ - профессиональный инвестор, который владеет и управляет активами в горно-металлургической, энергетической, телекоммуникационной, банковской, страховой, медийной отраслях, а также в сфере ритейла и недвижимости.
В Группу СКМ входят компании Метинвест Холдинг, ДТЭК, телекоммуникационная группа Vega, Сегодня Мультимедиа, ТРК Украина, ЭСТА Холдинг, Украинский Ритейл и другие.
100% акций ЗАО "СКМ" принадлежат Ринату Ахметову.
Банковский бизнес СКМ в Украине представлен банками ПУМБ и Донгорбанк.
Группа "Ренессанс Кредит" является розничным бизнесом группы "Ренессанс Групп", объединяющей инвестиционные и финансовые компании, которые специализируются на перспективных развивающихся рынках во многих странах мира.
"Ренессанс Кредит" в России является одним из лидеров сектора потребительского кредитования. Основанный в 2003 году "Ренессанс Кредит" входит в ТОП-100 крупнейших российских банков и работает более чем с 4 миллионами клиентов в России.
АО "Банк Ренессанс Капитал" (лицензия НБУ 222) основан в 2005 году, когда "Ренессанс Групп" приобрел банк "Лидер". Банк работает на рынке Украины под товарным знаком "Ренессанс Кредит". Специализируется на потребительском кредитовании физических лиц. Региональная сеть банка насчитывает 31 отделение в 16 областях Украины и АР Крым. В 2010 году банк демонстрировал позитивную динамику развития: по данным НБУ, за 9 месяцев 2010 года банк получил прибыль в размере 4,432 млн. грн.
Инф. пресс-службы Компании СКМ.
Финансовыми советниками (консультирование и структурирование сделки) выступили Первый Украинский Международный банк (ПУМБ) и ИК "Ренессанс Капитал".
Данная сделка полностью соответствует стратегии развития банковского бизнеса Группы СКМ, которая предполагает его укрупнение и повышение доходности. В частности, в секторе розничного бизнеса, где потребительское кредитование (consumer finance) является одним из наиболее перспективных направлений.
"Для СКМ банковский бизнес является одним из наиболее приоритетных, поэтому мы заинтересованы в его расширении и в освоении новых сегментов финансового рынка, в частности - розничного и POS-кредитования, - отметил Илья Архипов, Директор по развитию бизнеса Компании СКМ. - "Ренессанс Кредит" - розничный банк с хорошим потенциалом для дальнейшего роста, который успешно работал в сфере потребительского кредитования на рынке Украины в докризисный период и имеет отлаженную инфраструктуру по продаже кредитов и профессиональную команду. Его интеграция в банковский бизнес Группы СКМ позволит нам не только расширить портфель Группы в отрасли финансовых услуг и выйти в новый для нас сегмент рынка, но и значительно улучшит перспективы роста нашего банковского бизнеса, сделает его более диверсифицированным".
"В ходе поиска объекта для инвестиций, мы рассматривали различные варианты, но остановили свой выбор именно на "Ренессанс Капитале". Данный банк интересен нам, прежде всего, эффективной моделью бизнеса розничного кредитования. Мы покупаем готовый бизнес, включая клиентскую базу и портфель кредитов. Группа СКМ обладает необходимыми ресурсами и опытом для развития данного бизнеса, что особенно важно сейчас, когда мы видим первые сигналы восстановления экономики", - подчеркнул Илья Архипов.
"У банка "Ренессанс Капитал" специализированные розничная сеть, продуктовая линейка и система управления рисками, а также очень профессиональная команда. Он продолжит работать как отдельная юридическая структура в рамках банковского направления бизнеса Группы СКМ", - добавил господин Архипов.
Сделка по покупке Группой СКМ 100% акций АО "Банк Ренессанс Капитал" будет завешена после получения всех необходимых разрешений Национального Банка Украины и Антимонопольного комитета Украины.
Компания СКМ - профессиональный инвестор, который владеет и управляет активами в горно-металлургической, энергетической, телекоммуникационной, банковской, страховой, медийной отраслях, а также в сфере ритейла и недвижимости.
В Группу СКМ входят компании Метинвест Холдинг, ДТЭК, телекоммуникационная группа Vega, Сегодня Мультимедиа, ТРК Украина, ЭСТА Холдинг, Украинский Ритейл и другие.
100% акций ЗАО "СКМ" принадлежат Ринату Ахметову.
Банковский бизнес СКМ в Украине представлен банками ПУМБ и Донгорбанк.
Группа "Ренессанс Кредит" является розничным бизнесом группы "Ренессанс Групп", объединяющей инвестиционные и финансовые компании, которые специализируются на перспективных развивающихся рынках во многих странах мира.
"Ренессанс Кредит" в России является одним из лидеров сектора потребительского кредитования. Основанный в 2003 году "Ренессанс Кредит" входит в ТОП-100 крупнейших российских банков и работает более чем с 4 миллионами клиентов в России.
АО "Банк Ренессанс Капитал" (лицензия НБУ 222) основан в 2005 году, когда "Ренессанс Групп" приобрел банк "Лидер". Банк работает на рынке Украины под товарным знаком "Ренессанс Кредит". Специализируется на потребительском кредитовании физических лиц. Региональная сеть банка насчитывает 31 отделение в 16 областях Украины и АР Крым. В 2010 году банк демонстрировал позитивную динамику развития: по данным НБУ, за 9 месяцев 2010 года банк получил прибыль в размере 4,432 млн. грн.
Инф. пресс-службы Компании СКМ.
Годовая зарплата Владимира Стельмаха — 1,55 млн. гривен
Тотальное сокращение зарплаты в связи с кризисом совершенно не коснулось главного банкира, который частично за этот кризис несет ответственность, пишет “Украинская правда”.
Изданию удалось получить доступ к налоговым отчетам о доходах главы НБУ Владимира Стельмаха.
За весь 2008 год Владимиру Стельмаху в Национальном банке было начислено 1 миллион 548 тысяч гривен.
Причем, годовая зарплата Стельмаха составила один миллион 513 тысяч гривен – это почти втрое больше, чем зарплата Президента Украины: за 2008 Ющенко выплатили 492 тысячи гривен.
В 2008 году, когда гривня обвалилась на 50%, Стельмах не побрезговал и материальной помощью – взял 28 тысяч гривен.
Размер оплаченного Стельмахом подоходного налога в 2008 году составил 231 тысячу гривен.
В первом квартале 2009, когда Стельмах преимущественно был на больничном, ему было начислено 446 тысяч 700 гривен зарплаты – лишь на 30 тысяч гривен меньше, чем в предыдущем квартале.
Более того, за первый квартал 2009 года Стельмаху опять было начислено... 12 тысяч 800 гривен материальной помощи. Размер оплаченного главой НБУ подоходного налога в первом квартале составил 69 тысяч 500 гривен.
Изданию удалось получить доступ к налоговым отчетам о доходах главы НБУ Владимира Стельмаха.
За весь 2008 год Владимиру Стельмаху в Национальном банке было начислено 1 миллион 548 тысяч гривен.
Причем, годовая зарплата Стельмаха составила один миллион 513 тысяч гривен – это почти втрое больше, чем зарплата Президента Украины: за 2008 Ющенко выплатили 492 тысячи гривен.
В 2008 году, когда гривня обвалилась на 50%, Стельмах не побрезговал и материальной помощью – взял 28 тысяч гривен.
Размер оплаченного Стельмахом подоходного налога в 2008 году составил 231 тысячу гривен.
В первом квартале 2009, когда Стельмах преимущественно был на больничном, ему было начислено 446 тысяч 700 гривен зарплаты – лишь на 30 тысяч гривен меньше, чем в предыдущем квартале.
Более того, за первый квартал 2009 года Стельмаху опять было начислено... 12 тысяч 800 гривен материальной помощи. Размер оплаченного главой НБУ подоходного налога в первом квартале составил 69 тысяч 500 гривен.
Укрпромбанк начал передавать Дельта банку права требования по кредитам на 3,1 млрд. грн.
Дельта банк как победитель конкурса Укрпромбанка приняло на свой баланс часть активов учреждения. Накануне ликвидируемый Укрпромбанк начал передавать Дельта банку права требования по кредитам на 3,1 млрд грн.
В Дельта банк переведены права требования по кредитам 1 тыс. юридических и 20 тыс. физических лиц на сумму 3,1 млрд грн.
Среди этих кредитов и займы компаний, входящих в группу "Альфа-Нафта", заправки которых работают под брендом ANP.
По информации источника в Укрпромбанке , Дельта банку в качестве залогов перешли 2/3 объектов из сети в 498 заправок и 66 нефтебаз.
Владельцы Укрпромбанка, кредитовавшие компании группы "Альфа-Нафта", в конце 2008 года попытались продать заправки группе "Приват", которая получила контроль над ANP.
За право владения заправками, кредиты по которым не погашаются, Укрпромбанк судится с Приватом. Интерес к этому вопросу СБУ и Генпрокуратуры не позволял сторонам договориться, теперь же решение проблемы с заправками переложено на Дельта банк.
Как стало известно, Укрпромбанк не получит денег за отданный кредитный портфель, так как переложил на Дельта банк обязательство по возврату рефинансирования НБУ на 2,7 млрд грн. и процентов по нему на 400 млн грн. Дельта банку передана сумма активов, адекватная сумме обязательств, - 3,1 млн грн. Это признанное ликвидатором Укрпромбанка требование НБУ по кредитам рефинансирования на начало года. "Остальные активы, которые превышали эту сумму, остались в ликвидационной массе, - сообщил советник ликвидатора Укрпромбанка Игорь Власюк. - Можно сказать, что Укрпромбанк выполнил свои обязательства по кредитам НБУ".
Впрочем, Дельта банк не собирается сейчас возвращать рефинансирование НБУ - долг пролонгирован на шесть лет под ставку 10,75% годовых.
В Дельта банк переведены права требования по кредитам 1 тыс. юридических и 20 тыс. физических лиц на сумму 3,1 млрд грн.
Среди этих кредитов и займы компаний, входящих в группу "Альфа-Нафта", заправки которых работают под брендом ANP.
По информации источника в Укрпромбанке , Дельта банку в качестве залогов перешли 2/3 объектов из сети в 498 заправок и 66 нефтебаз.
Владельцы Укрпромбанка, кредитовавшие компании группы "Альфа-Нафта", в конце 2008 года попытались продать заправки группе "Приват", которая получила контроль над ANP.
За право владения заправками, кредиты по которым не погашаются, Укрпромбанк судится с Приватом. Интерес к этому вопросу СБУ и Генпрокуратуры не позволял сторонам договориться, теперь же решение проблемы с заправками переложено на Дельта банк.
Как стало известно, Укрпромбанк не получит денег за отданный кредитный портфель, так как переложил на Дельта банк обязательство по возврату рефинансирования НБУ на 2,7 млрд грн. и процентов по нему на 400 млн грн. Дельта банку передана сумма активов, адекватная сумме обязательств, - 3,1 млн грн. Это признанное ликвидатором Укрпромбанка требование НБУ по кредитам рефинансирования на начало года. "Остальные активы, которые превышали эту сумму, остались в ликвидационной массе, - сообщил советник ликвидатора Укрпромбанка Игорь Власюк. - Можно сказать, что Укрпромбанк выполнил свои обязательства по кредитам НБУ".
Впрочем, Дельта банк не собирается сейчас возвращать рефинансирование НБУ - долг пролонгирован на шесть лет под ставку 10,75% годовых.
Из временных в постоянные - Виктор Мироненко трудоустроился в Нацбанке
Как стало известно Ъ, перед уходом в отпуск глава НБУ Владимир Стельмах подписал приказ о реформе дирекции по банковскому регулированию и надзору в службу банковского надзора, оставив ее руководителем Алексея Бережного. Первым его заместителем назначен Виктор Мироненко, который санировал банк "Киев". Банкиры считают ротацию удобной для центробанка.
Председатель Нацбанка Владимир Стельмах 10 июня подписал приказ об упразднении дирекции по банковскому регулированию и надзору НБУ и создании службы банковского надзора, сообщили Ъ источники в НБУ. Руководить службой стал исполнительный директор центробанка Алексей Бережной, его бывший первый заместитель Виктор Зинченко уходит на пенсию, а пока единственным первым заместителем назначен Виктор Мироненко. Члены правления НБУ Анатолий Балюк и Виктор Кравец заявили Ъ, что не видели этих приказов, а в приемной господина Бережного эту информацию подтвердили: "Виктор Мироненко уже представлен и работает с 11 июня". До назначения господин Мироненко был временным администратором Восточно-Европейского банка и банка "Киев", а до этого – председателем правления Партнер-банка. И вместе с нынешним первым зампредом НБУ Анатолием Шаповаловым работал в Проминвестбанке.
Большинство сотрудников НБУ, включая Алексея Бережного, отказались комментировать эти кадровые ротации. "В Нацбанке все в шоке от такого решения Стельмаха, так как не думали, что он все же решится",– сказал один из работников надзора НБУ. По словам источника, вопросы к кандидатуре Виктора Мироненко были у СБУ, ГлавКРУ и прокуратуры.
В распоряжении Ъ оказались результаты проверки деятельности банка "Киев", содержащиеся в акте ГлавКРУ #05-21/115 от 14 декабря 2009 года. В документе перечислены случаи вывода активов из банка "Киев" путем завышения и занижения стоимости заменяемых залогов, что не было согласовано с НБУ, а также факты превышения полномочий временным администратором. "Заключение временным администратором Виктором Мироненко трех договоров мены привело к искусственному созданию задолженности банка 'Киев' перед частными субъектами хозяйствования путем завышения стоимости полученных земельных участков и квартир в пгт Козин Обуховского района,– говорится в акте.– Действия администратора привели к потере активов банка 'Киев' на сумму 160,734 млн грн... Кроме того, банком был утеряны залоги на общую сумму 175,7 млн грн и $2,6 млн. Операции не были согласованы с Нацбанком, так как земля и квартиры выводились из-под обеспечения по кредиту рефинансирования Нацбанка".
Источники Ъ в Нацбанке отмечают, что результаты этой проверки были переданы в прокуратуру. "Наших людей вызывали в прокуратуру, которая проводила следствие,– сказал один из них.– В результате мы провели свою внеплановую проверку и подтвердили выводы КРУ, но больше ничего не было". В пресс-службе прокуратуры Киева сообщили, что следствие проводилось, но его результаты не раскрыли. В пресс-службе банка "Киев" сообщили, что знакомы с этой информацией.
Господин Мироненко обвинения КРУ отрицает. "Все эти решения были санкционированы НБУ,– заявил он Ъ.– Отдавались готовые объекты взамен недостроенных, что было на благо деятельности банка. Проверяющие не предъявляли претензий". Его поддержал Анатолий Шаповалов: "У банка в ноябре заканчивалось залоговое право на объекты, и он обменял их на постоянные залоги за городом. Если бы там были проблемы, со стороны служб были бы замечания, но их не было".
Банкиры не хотят комментировать реформу в надзоре НБУ. "Скорее всего, Мироненко – хороший управленец, тогда как Зинченко был профессионалом банковского надзора. Наверное, новый чиновник сможет принимать правильные стратегические решения",– считает член правления одного из крупнейших банков. Отрицательно реформу оценил бывший зампред НБУ Сергей Яременко: "Школа коммерческого банка и школа центробанка сильно отличаются. Навыки коммерческого банкира не всегда позволяют справляться с теми задачами, которые стоят перед надзором. Конечно, он знает, как подаются недостоверные данные, но понимать банковскую систему с точки зрения макроэкономики – совершенно иное".
Руслан Черный
http://www.kommersant.ua/doc.html?DocID=1387269&IssueId=7000481
Председатель Нацбанка Владимир Стельмах 10 июня подписал приказ об упразднении дирекции по банковскому регулированию и надзору НБУ и создании службы банковского надзора, сообщили Ъ источники в НБУ. Руководить службой стал исполнительный директор центробанка Алексей Бережной, его бывший первый заместитель Виктор Зинченко уходит на пенсию, а пока единственным первым заместителем назначен Виктор Мироненко. Члены правления НБУ Анатолий Балюк и Виктор Кравец заявили Ъ, что не видели этих приказов, а в приемной господина Бережного эту информацию подтвердили: "Виктор Мироненко уже представлен и работает с 11 июня". До назначения господин Мироненко был временным администратором Восточно-Европейского банка и банка "Киев", а до этого – председателем правления Партнер-банка. И вместе с нынешним первым зампредом НБУ Анатолием Шаповаловым работал в Проминвестбанке.
Большинство сотрудников НБУ, включая Алексея Бережного, отказались комментировать эти кадровые ротации. "В Нацбанке все в шоке от такого решения Стельмаха, так как не думали, что он все же решится",– сказал один из работников надзора НБУ. По словам источника, вопросы к кандидатуре Виктора Мироненко были у СБУ, ГлавКРУ и прокуратуры.
В распоряжении Ъ оказались результаты проверки деятельности банка "Киев", содержащиеся в акте ГлавКРУ #05-21/115 от 14 декабря 2009 года. В документе перечислены случаи вывода активов из банка "Киев" путем завышения и занижения стоимости заменяемых залогов, что не было согласовано с НБУ, а также факты превышения полномочий временным администратором. "Заключение временным администратором Виктором Мироненко трех договоров мены привело к искусственному созданию задолженности банка 'Киев' перед частными субъектами хозяйствования путем завышения стоимости полученных земельных участков и квартир в пгт Козин Обуховского района,– говорится в акте.– Действия администратора привели к потере активов банка 'Киев' на сумму 160,734 млн грн... Кроме того, банком был утеряны залоги на общую сумму 175,7 млн грн и $2,6 млн. Операции не были согласованы с Нацбанком, так как земля и квартиры выводились из-под обеспечения по кредиту рефинансирования Нацбанка".
Источники Ъ в Нацбанке отмечают, что результаты этой проверки были переданы в прокуратуру. "Наших людей вызывали в прокуратуру, которая проводила следствие,– сказал один из них.– В результате мы провели свою внеплановую проверку и подтвердили выводы КРУ, но больше ничего не было". В пресс-службе прокуратуры Киева сообщили, что следствие проводилось, но его результаты не раскрыли. В пресс-службе банка "Киев" сообщили, что знакомы с этой информацией.
Господин Мироненко обвинения КРУ отрицает. "Все эти решения были санкционированы НБУ,– заявил он Ъ.– Отдавались готовые объекты взамен недостроенных, что было на благо деятельности банка. Проверяющие не предъявляли претензий". Его поддержал Анатолий Шаповалов: "У банка в ноябре заканчивалось залоговое право на объекты, и он обменял их на постоянные залоги за городом. Если бы там были проблемы, со стороны служб были бы замечания, но их не было".
Банкиры не хотят комментировать реформу в надзоре НБУ. "Скорее всего, Мироненко – хороший управленец, тогда как Зинченко был профессионалом банковского надзора. Наверное, новый чиновник сможет принимать правильные стратегические решения",– считает член правления одного из крупнейших банков. Отрицательно реформу оценил бывший зампред НБУ Сергей Яременко: "Школа коммерческого банка и школа центробанка сильно отличаются. Навыки коммерческого банкира не всегда позволяют справляться с теми задачами, которые стоят перед надзором. Конечно, он знает, как подаются недостоверные данные, но понимать банковскую систему с точки зрения макроэкономики – совершенно иное".
Руслан Черный
http://www.kommersant.ua/doc.html?DocID=1387269&IssueId=7000481
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
